swot案例分析（只知道SWOT是战略分析模型）

身在职场，相信很多人对“SWOT”模型并不陌生，它也叫态势分析法，是通过对研究对象的外部条件（机会、威胁）和内部因素（优势、劣势）调查列举，并体系化分析得出决策的一个分析模型。

企业通常会用SWOT模型来制定发展战略和分析竞争对手，也是很多商学院学生所必须掌握的管理知识点之一。

不过，我们今天暂且不谈论这个模型在企业战略中发挥的作用，而是换个角度看看如何运用SWOT模型来做个人的规划决策以及带来的便利之处。

以下将从三个方面进行阐述，即“从个人决策角度认识SWOT”、“如何用SWOT模型做决策”以及“为什么要用SWOT模型做决策”。

从个人决策角度认识SWOT

SWOT如其名，字母可拆解成：

★S-Strengths：优势

★W-Weaknesses：劣势

★O-Opportunities：机会

★T-Threats：威胁

如果我们把一个人当作一间小型的创业公司： S和W是个人能力范畴，O和P则属于外部条件，在面临做大小决策时（类比长短期战略），这些都是需要综合考虑的。

也就是说当你面临一件事或任务时，需要先确定自己在这件事上的优势是什么、劣势是什么；相对的，外部条件即这件事带来的机会是什么、存在的威胁是什么等等。

下面举个例子，我们用SWOT模型来做是否跳槽的决策。

假设现在有一家计划做医疗互联网项目的公司对你抛出了橄榄枝，邀请你去担任该项目的主要负责人，那你会放弃目前在传统医疗公司的职位，去负责一个未有眉目却被业界看好的新项目吗？

如果按照平时的思考方式，我们会用两份工作的薪酬、发展机会、岗位高度去对比衡量，更甚者，有人还会凭借自己的喜好来选择是否跳槽。前者分析不够全面，后者则感性决策，都容易带来不乐观的后果。

那如果我们运用SWOT模型分析，会是怎样的呢？

① 认识自身优势

在这件事中，你的优势是具有多年传统医疗的经验，对用户需求有深刻认知，所以吸引了互联网公司对你的招揽。

② 认识自身劣势

你是传统行业出身，对互联网这种新兴行业了解不多，工作习惯和职场思维或会不匹配。

③了解事件机会

根据互联网的发展及互联网医疗的蓝海前景，对急需转型和升级的你是一个很好的机会。如果项目成功了，将会成为该业界屈指可数的人才。

④了解潜在威胁

成功率未能预测，若项目失败面临解散，自己也将失业，迎来更大的危机。

将情况用SWOT如此梳理出来，会显得更清晰且全面，也方便我们做下一步的决策。

如何用SWOT模型做决策

用SWOT模型做决策，我们分为以下三步：

第一步：决策前，明确一点四方针

一点是指“无论做什么决定，都要追求事件的最优化效益”。

而四方针则是“强化优势、弱化劣势、抓住机会、规避威胁”。

第二步：排列组合四方针，将对策详细化

结合上述章节事例，我们还可细分为以下情况：

拓展开来则是：

① 发挥自身在传统医疗行业及熟知用户需求的优势，成为谈判的资本；

② 弱化对互联网行业了解不多的劣势，争取尽快补齐不足；

③ 既然该行业新兴向荣，那就尝试把握机会；

④ 面临项目失败可能带来的下岗风险，要提前做好后路的准备。

第三步：整合决策，执行监测

将上述分对策整合之后，我们可以得出的决策是：

凭借自身的优质资源，跟新公司的老板谈判，表明可以加入该项目，但需达成一条件：如项目失败了，还可调岗至其他项目发展。跳槽后，抓紧时间补足对互联网行业发展的了解，同时拓宽自己的新业界圈子，为以后增加更多提升机会。

做出决策后就要尽快实施，否则就容易错失机会，浪费一番心血。

在决策实施之后，也要定期复盘，检查自己哪些地方做得对，哪些地方做得不对，通过不断的小步调整来实现整体的优化，方能保证决策的长久正确性。

为什么要用SWOT模型做决策

看完上述内容后，有朋友可能会有疑问：“为什么我们做决策要这么复杂，用一个模型层层分析，就不能简单直接点吗？”

针对这个问题，只能说每个人有每个人的行事作风，选择怎样的决策方式我们无从干涉。但推荐使用SWOT模型决策，有明显的两大好处：

① 降低情绪用事风险，提升决策正确性

很多人决定一件事时，喜欢靠直觉，这一点其实也没错。在没有太多客观因素可供分析的情况下，靠经验所成的直觉判断，不失为一个好方法。

但是，如果条件充分，则更建议大家理性决策。

很多大学生在刚毕业的时候往往会面临是回三四线小城发展还是留在一线城市打拼的抉择。如果这个时候你会迷茫苦恼，那证明你需要客观的分析：了解自己的优劣势在哪儿，不同城市带来的机遇和威胁如何等等。

假设你贸然做了一个决定——回去小城，后面发现发展平平，那这付出的试错成本便是极高的：你需要重新花费时间选择一座城市、一份职业和适应另一种生活。

所以，依靠SWOT能让你尽可能全面地评估情况，做出更可取的决策。

②形成自己的思考体系，成为优秀职场人

习惯用SWOT模型做个人决策，长久以往会形成思维惯性，遇到事情会不自觉地分析，听到朋友的话语也会想着对不对，无形中促进了个人逻辑能力的提升。

试想一下，一个职场人在面临领导的询问——“你认为我们目前应不应该深入这市场板块？”

小A回答：“我认为目前可以进入，因为现在没人做这一块。”

小B回答：“我认为可以考虑进入，因为目前市面上竞争对手少（O），我们拥有这一业务的多年开发经验（S），是十分有利的条件。但为了保障业务的顺利推进，我们需要尽快补齐专利申请以免被同行抄袭（W），同时有计划地招募这一业务的技术人员，解决人手问题（W）”。

若你是老板，你更愿意听取哪位员工的汇报呢？答案不言而喻。

擅长用模型解决问题后，你会发现很多事情变得有规划，且还能节省时间，提升效率。不知不觉中，情绪控制能力变强了，业务能力也得到了很大的提升。

SWOT模型可应用于战略规划，无论是企业还是个人。把个人当成企业来规划运营，学会理性分析现状、客观看待问题，那你必然会成为一个善于做正确决策的聪明人，共勉！

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