培训评语（培训评估管理）

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01 脱岗培训评估

02 外派培训评估

一、脱岗培训评估

1．培训心得报告

培训结束后，参训人员应认真总结参加脱岗培训后的收获、心得。下表为一份培训心得报告范例。

培训心得报告

姓名

部门

职位

培训项目

主办机构

培训地点

培训日期

年 月 日 至 年 月 日

填表日期

年 月 日

课程概况

课程名称

内容简介

讲师简介

培训感受

自我改善计划

培训建议

领导评语

2．培训评估报告

培训结束后，组织者应对培训中出现的现象、问题、解决方案进行汇总、分析、备案，并上报相关机构。下表为××公司培训评估报告书样本。

培训评估报告书

项目名称

培训时间

参训人员

姓名

部门

职位

姓名

部门

职位

培训机构简介

脱岗培训目标

培训过程回顾

突出事件处理

受训人员受训收益

受训人员对培训的评估

对受训员工的工作指导

部门经理意见

人力资源部经理意见

填表人：

二、外派培训评估

1．学历或职业资格类培训评估

员工参加学历或职业资格类外派培训学习后，是否通过培训测试、是否拿到资格证书、或学历证书是对外派培训效果进行评估的最直接依据。

2．非学历或非职业资格类培训评估

员工参加的非学历或非职业资格类培训，不能以是否拿到各种相关证书为培训效果的衡量标准，公司可以通过以下方式进行衡量。

（1）由外派员工对培训组织机构成员的工作情况进行评估，下表为××公司对培训组织机构工作所做的评估报告。

培训机构工作评估报告

培训项目

组织机构

培训时间

培训地点

培训组织工作过程回顾

存在

问题

培训场地

培训设备

讲师选择

过程控制

突发事件的处理办法

针对此类培训的建议

备注

（2）由参训人员根据所学及工作实际撰写一篇研究论文，公司可根据研究论文的水平和质量衡量外派培训效果。

（3）对于那些培训效果无法立刻显现的外派培训项目，人力资源部可通过监督、考核受训员工的培训内化工作，从而对培训效果进行评估。下表为××公司培训内化跟踪表。

培训内化跟踪表

培训主题

培训机构

参训人员

培训时间

可转化的内容和方法

实施记录

培训内容和方法

应用记录

培训传播计划与

实施记录

传播计划

实施记录

培训学员

应用过程

与成果

工作习惯形成情况

工作能力提升情况

工作改善情况

个人业绩提升情况

#培训评估##培训管理#

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