领导力管理培训课程（领导力如何提升）

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俗语有云“强将手下无弱兵”，放在企业管理中，就可以解读为管理者的能力决定着其团队的水平。领导力不足者，精兵流失，士气低落；领导力卓越者，人才汇集，士气高昂。管理者的领导力越来越被老板们所重视，如何提高领导力日益成为管理界普遍探讨和关心的课题。抛开个别要素，抽取普遍共识，领导力的提升可以归纳为基于个人能力的6个公式。

1.能力+忍耐＝能耐

古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”。领导包容，就可以使近者悦远者来，能者归心。做到包容并不容易，关键是忍耐，能忍下属不影响工作的缺点，能忍下属就事论事的不敬，能忍和比自己优秀的人共事。能忍因为看得清，知道哪些对自己、对团队有利。一个有肚量的领导，远比斤斤计较的主管更受爱戴。

2.能力+干劲=能干

领导者一言一行都会落在下属的眼中，你不经意的懈怠，很可能就会影响一堆人的工作热情。这就是上行下效的原理，你松懈，下属就敢偷懒；你抱怨，下属就会妄言。所以，领导者需要时刻保持积极向上的干劲儿，给大家树立正能量满满的榜样，团队气氛就是靠头领带出来的，这是领导力最具体的表现。

3.能力+主动=能动

工作中，是被动服从还是主动作为，其结果截然不同。作为领导干部，工作任务不能只满足于说了、抓了、管了，而不问效果如何，要想工作出成效，必须不讲条件、不找理由，积极化解矛盾、克服困难，争取最佳效果。以主动的态度投入工作，这就叫担责，也是优秀团队最重要的特质，这一特质需要管理者倡导并践行。

4.能力+手段＝能手

手段是指为完成一定的目标或任务，所使用的一定技巧。空有能力和热情是干不好管理的。管理可不是你想象的管管人、派派活儿那么简单，天底下最难的事儿莫过于和人打交道，而管理的核心就是研究人，如何激发人的主观能动性，如何协调各种人际关系，如何处理矛盾或合作等等，没有点儿理论基础和方法论的学习是搞不定的，所以，管理者学学管理的套路和手段很有必要。

5.能力+气量=能量

有那么句话“气量小的当不了领导”，为什么这么说呢？因为领导经常会因为各种事儿头疼，比如下属活儿干得不好，周边部门不配合，老板整天催进度，客户表示不满意等等，领导者就是每天应对这些烦心事儿，如果心不够大，那就得天天着急上火，脾气越来越臭，然后就没人愿意跟你打交道了。所以，好领导一定要练涵养，遇事不急不乱，有气量才能当大任。

6.能力+人格＝能人

有的人只是简单地站在那里，你就觉得他与众不同，八成是个领导。这就是个人气质的魅力！下属愿意追随你，有很大程度的原因就是被你的个人魅力所折服，不仅是气质，更重要的是人格。尊重、善待、倾听、指教、抬举，这些都是领导人格魅力的具体诠释。想让大家紧密团结在你周围，唯你马首是瞻，那就先塑造让大家爱戴的人格吧。

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