普莱斯顿大学（互联网时代的运营平台需要什么样的合伙人）

文|郑健

合伙人是互联网时代平台化思维下的一个概念，合伙人不同于过去的股东或员工，只是一定程度上，会保留股东或员工的一些职责与特点！

工业化时期，股东是投资者，员工是打工者，两者之间存在雇佣关系，有劳资双方对立的可能性。

但互联网时代的平台化思维，形成了股东与员工的融合模式，产生了合伙人的概念。

全体合伙人都享有投资分红的收益，同时是全员参与项目运营，虽然行政、财务、后勤，以及技术类的工作，仍然会有雇佣性质，但已经不占主流，大量市场运营人员，都是以个人小额资金参与项目投资，成为合伙人，同时带动更多朋友介入，从而为平台构建大数据服务。

换个角度看，合伙人模式拥有更多工作自主权，大家都在做自己的老板，所以不像工业化时期那样，组织会采取非常严格的管理模式，这便是互联网时代的新特点！

当然，合伙人拥有更多自主权，并不等于完全放任自流，平台对合伙人仍然是有要求的，综合起来是＂三要三不要”。

要信赖组织，同心同德，不要作为合伙人，却＂身在曹营心在汉”；

要服从组织，遵章守纪，不要自以为是，不负责任，不顾大局；

要“公”字在先，多做贡献，不要自私自利，把自身利益凌驾于集体利益之上！

合伙人必须信赖组织，同心同德，这是合作发展的第一前提，没有这个前提一切都无从谈起。

合伙人必须同时拥有服从与服务的意识与行为，遵守纪律，接受组织管理。任何时候不说对平台不利的话，不做对平台不利的事，谁都不会容忍太过自私自利的合伙人在组织里长期存在！

身为互联网时代的平台合伙人，如果能理解这些内容，并身体力行，就是合格的合伙人。如果能 全心全意为平台奉献，不计较个人得失，开展创新性的工作，那便能称为优秀的合伙人！

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郑健教授

作者简介：郑健教授，创投导师，美国普莱斯顿大学DBA工商管理博士，中山大学、深圳大学EMBA总裁班客座教授。