电脑表格培训（培训检核的5张表格）

大家好，我是努力码字的管理姐，专注分享销售，管理，个人成长类专业知识的分享。

培训，这两个字大家应该都不陌生，不管任何行业，多大规模的企业，都离不开这两个字。

可听到这两个字，却让人“又爱又恨”。

“爱”是因为：

从业绩角度：没有培训，员工技能得不到提升，业绩没有保障；

从公司发展角度：没有培训，显得公司不正规，员工也认为没有成长潜力；

从人培养角度：没有培训，优秀的人才得不到重视和提升，对人才梯队的建设是极大的阻碍；

“恨”是因为：

规模小的企业，不管人力，财力，精力，都没法建立完善的培训体系，只能对培训想起一出是一出；

规模大的企业，花精力组建了培训部门，可很多时候，培训的效果却没达到预期，也不知道是培训部门的原因还是管理团队的原因；

培训的时候都表现得很好，可一回到店里或者工作岗位就“打回原形”。。。。。。

培训好了，效果却不好；不培训，又担心员工没有进步。

到底该如何打破僵局？

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三分培训七分检核。

培训，基本以集中理论培训为主，哪怕中间穿插一些实操练习，也不能完全结合实际，所以让培训的理论知识完全发挥作用的主要工具就是：后续跟进及检核。

一般，培训内容的制定和后期跟进可分为以下几个步骤：

例如：以店铺新员工培训项目为例

Step01：前期准备——参训人员需求收集+企业内部现状收集+参训人员岗位相关职能收集

Step02：培训内容设计——内容结构+时长划分+案例准备+人员安排+激励制定+落地方案等。

Step03：培训执行——培训课程及实操带教执行+培训期间精进点收集

Step04：落地方案精进——结合培训中参训学员表现，和课程吸收程度，对前期制定落地方案进行最后的精进。

Step05：效果检核——评估培训的效果+回店后实操带教跟进+带教人员考核+新员工实操考核。

Step06：反馈递进——根据效果检核的成果，精进培训流程和内容+落地方案（时间，带教方式，带教师傅等）

以上六步，缺一不可。

没有前期的准备，培训内容的制定就缺乏客观且科学的依据；没有培训的集中理论灌输，单靠管理者五花八门的带教方式，无法统一全新的知识和技能体系；没有后期的落地和检核，那培训就沦为一场声势浩大的理论而已。

02

今天，着重想和大家聊聊Step05：效果检核。

为啥？

这6步中，除了第5步，其余的内容都可由专业的培训人员完成，而只有第5步，必须由店铺或参训员工部门内部完成，无可替代。

当然，如果你对其它几步也很感兴趣，别担心，我们会慢慢地将这些步骤内容，以非专业培训人员也能一学就会的方式呈现给大家。

效果检核，指的是根据培训内容和落地方案，对参训员工在店铺/部门实战的表现，进行评估，以确保培训的效果。

可以分为5个板块：（也以新员工培训为例）

1. 培训效果评估

对培训内容，方式，流程，时间，效果等进行真实的评价，以便后期优化。

2. 师徒制制定

新员工培训开始时，就提前为他选定一位师傅，专职带教，助其加速成长。

3. 新员工培训计划制定

新员工入职7天内，除了公司集中培训外，每天培训带教哪些内容，提前规划好，不打无准备之仗，同时及时对参训员工进行综合评定，随时调整培训进度。

4. 新员工对师傅评定

严师出高徒。

只有对带教师傅做出对应的真实绩效评定，才能更大程度保障培训效果，更能培养优秀的带教人才，加速企业人才的发展。

5. 新员工店铺培训跟进表

培训结束了，回到店铺，我们应该跟进新员工的哪些内容，什么时间跟进，对于不好的该怎么做等。

对培训课程的评估便于培训精进；师徒制不仅让落地有人帮助，更能体现公司对人才的重视；新员工店铺培训跟进更能让落地真的落到实处。

检核越精细，落地才更高效。

所有不以落地，产生实效为目的的培训，都是耍流氓。

培训一定会有效果，只是看你是否做全面而已。

希望今天的内容能对你有所启发。

祝，成长。