产品创新 混沌大学（混沌大学李善友）

曲线是一个很有意思的词语，人生有曲线起伏并非坏事，它能让你感受到生活的波澜壮阔、也能让你感觉到人生的更多可能。

今年春节过后，已经鲜有人记挂着全球疫情依然严峻，国民除了恢复正常生活，还有一股势要把疫情期间错失的工作量补回来的感觉。

新年的第一季度刚过完，已经有不少企业把上班时间从原来的每周五天改为六天了。更多的企业加班已经成为常态。

我们都知道企业压榨员工加班的最终目的也是为了创造更大的生产力。

但是无休止的加班就能解决问题了吗？

未必，对于企业发展，并不是所有员工全年无休，天天呆在办公室就能创造更大利润的。

相反，如果刺激了员工的负面情绪，所有人回来上班了却只是闲坐着，那岂非既浪费了人力，还浪费了企业的电力吗？

混沌大学的李善友教授，近年一直在深研企业创新市场，他发现企业需要的创新，并不是人们经常说的要创造新产品、新的业态才算创新，他在自己的新书《第二曲线创新》中指出：

“第二曲线的本质是什么？企业要像市场“破坏”过气企业一样，敢于“破坏”自己的过气业务和过气产品。”

下面我们一起来看看李善友教授是怎样分析《第二曲线创新》的：

01| 创新除了原创，也可以是重新组合

“创新并非创造全新的事物，而是把不同的要素重新组合起来形成新事物的过程。”—《第二曲线创新》

无独有偶，“创新理论”奠基人熊彼特也提出过：“创新不是在同一条曲线里的渐进性改良，而是从第一曲线转换为第二条曲线。”

我们也知道普通人天天在想着自己要去创造一个没有人想到的孤品，实在太难了。

但这样我们就无法实现创新了吗？也不是，可以学学美团创始人王兴的例子。

有人提出，美团并没有多少属于创新的，只是一个混合各种元素的平台。

针对这个质疑，美团创始人王兴曾在接受《财经》杂志访谈时表示：

“虽然自己所做的事情没有百分百原创，但是大家可能对发明和创新、创造的理解有点偏差，原创是一回事，你做选择判断是另一回事。”

他还举了一个例子：

“你写一篇文章，里面每一个字都是汉字，你所做的事情是通过重新排列组合展示自己的想法，你不创造任何一个汉字，但是你的创造是在排列组合层面上的，这也体现了你的判断。从本质上讲，用户真正关心的是谁更能满足他的需求，而不是谁采用了完全不一样的想法。”

创新有时候真只是一种思路的改变、思维上的突破而已。

像茶叶界的新贵小罐茶，其实选品和工艺都是原有的，只是用了创新的包装概念，加上大师的专业保证，一推出即成爆品了。

很明显，爆品之所以能形成，除了市场定位、营销策划等辅助因素以外，还有关键的就是创新的产品概念。

02| 找对风口，顺势而为就是创新的关键

小米公司创始人雷军曾说过：“站在风口上，猪都会飞。”他是这样解释这句话的：“这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。”

如今是个体崛起的时代，每个人都有机会靠自己的积累和输出赚取比正常打工更多的收入。

最近直播、短视频平台火得一塌糊涂，很多人都在观望，并且觉得靠个人的力量很难形成影响力。

另一边厢也有很多人立马采取了行动，并且默默耕耘。

上周我去了趟江浙地区，认识了一个拥有三万多粉丝的抖音小姐姐，她说因为自己喜欢旅游，到哪里都很积极拍片子，并且分享到各视频平台上，日积月累就当上了有一定影响力的旅游博主了。

现在平台扶持博主的力度还是挺大的，当你拥有一定数额的粉丝，并且能制作有质量、有阅读（播放）量、宣扬正能量的作品，成为某方面的达人得到睡后收入是非常简单的事情。

柏拉图把人类的认识分为4个等级，由低到高依次为：想象、信念、理智和知识。

丰富的想象力是创新的第一步，当你能坚信自己的想象是能创造更美好的生活，加上理智和丰富的知识加持，相信离成功就不远了。

03| 做到第二曲线创新找准行业定位很重要

“任何公司向巨头已经占据的领先地位正面直接发起挑战，都无望获得成功。”—《定位》

想当年马云看到张小龙打造的微信获得空前成功，便推出了“来往”app企图与之抗衡，但是微信已经占据大部分用户的使用习惯了，要知道想改变一群已经形成日常交流习惯的人们集体转移使用新的社交平台，是一件难度相当高的事情。

当时“来往”app的月活用户数量是438万，而微信的月活用户却是3.86亿。换言之，就是“来往”的使用人群连微信的零头都达不到。

后来马云换了一种思路，他用微信的联结逻辑，把通信市场重新定位到to B，让阿里巴巴的开发团队创造了“钉钉”，现在钉钉已经成为最多企业使用的工作软件了。

钉钉推出才不到四年，其功能从最早的聊天、打卡，进化到解决办公场景中的其他需求，打造了属于自己的新兴价值网并稳稳占据企业管理通信市场的头把交易。

有位创意导师说过：“世上并没有新的想法，让它变新的只是我们所运用的方式。”

李善友老师在《第二曲线创新》给我们灌输的创新思路正是这样，不是非得有“前无古人 后无来者”的想法才能算得上创新。从第一曲线到第二曲线的转换，只需要实现运用新的思维方式把事物呈现即可。

很多人想到要实现创新总觉得很难，因为时代发展得太快了，当你好不容易掌握了一个新技术、学会了一项新技能，可能风口又得转到别的方向了。

但是亚马逊的创始人贝索斯说过：“所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。”

所以目光要放长远一点，如果我们的目标是实现长期盈利的，一时的困难和无止境的学习就会变得没有那么可怕了。

就像现在很多人闲来无事或者暂时不想到公司上班，也会经常把自己的想法、经历和心得经验等在各大平台投稿分享。

比如在字节跳动的平台上，内容创作者能够闭环完成创作优质内容、提升分发效应、增强互动效应等工作，所以不同类的内容也能够在平台上兼容。

各网不断涌现很多新的平台，并且都欢迎个人作为自媒体的主体进驻。这样既能够给到创作者更多机会，又能丰富平台的内容和版面，也是双赢之举。

写在最后：

“身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大。”—《人类简史》—尤瓦尔.赫拉利

以前的人注重保守稳定的生活，像老一辈很多人一辈子既没有换过工作，也没有转换过行业，虽然他们也为行业和企业带来极大忠诚度和终身服务的价值。但是，他们却很少能从日复一日年复一年的重复劳作中产生新的想法。

所以要实现创新，关键还是打破自己给自己的设限吧。

参考书目：《第二曲线创新》

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