不管是在哪个国家,成为终身教授不仅代表着他们在学术上取得了很大的成就,也象征着他们赢得了世人极大的肯定和尊重。尤其是在美国,获得终身教授殊荣,就一辈子坐享“盛名”。然而,中国的终身教授与美国相比,有很大的差别。
美国是最早实行“终身教授”制度的国家之一,也是对终身教授保持崇高敬意的国家。1940年,美国大学教授协会发布了《关于学术自由与终身教授制的声明》,确立了在美国实行“终身教授”制度的相关原则和标准。随着时间的推移,80年来,“终身教授”已经成为美国教授制度的重要部分,也是美国崇尚学术的表现。
所谓的终身教授,就是在受聘之后,聘请持续到退休或离世,不仅不会被学校解聘,也不会面临教学、科研考核的压力,同时还能享受学校给予的专项津贴。
虽然美国的“终身教授”制度如今也面临改革的需求,但至今为止,终身教授制度依然的推动美国大学发展,实现学术自由的重要一笔。
进入21世纪以来,中国的大学面临新一轮制度改革,国内有些大学大量引进西方国家的人事制度,有些大学甚至全盘引入美国的人事制度。例如,2004年,上海财经大学在校长谈敏的带领下,率先在国内实行经济学教育改革,就全面引进了美国的大学人事制度。
大学人事制度的改革中,教授的聘任制度是重点。早些年,受到国内国有企业体制的影响,中国大学也采用类似的人事体制。在这种体制之内,包括教授之内的员工一旦被录用,就拥有了“铁饭碗”,很难被开除,可以算得上终身制员工。然而,这种体制有一个很大的缺陷,那就是缺乏适当的激励机制,员工不管做得好与不好,都不会对自己造成影响,因此,许多人无心正事,组织运转效率很低,教授的教学和科研成果也没有保障。
面对这样的情况,近些年来,大学开始对此进行改革,学习“私企”的人事管理制度,采用“员工合同制”。教授在首聘之后还需面临一个六年的考核,通过了考核才能成为真正的教授,并且也是“终身制”的。同时,学校会对包括教授之内的全体教师进行考核,每个人需要承担相应的职责。
如今,国内的大学也越来越多地实施“终身教授”制度,但其实,这种体制与美国等西方国家的“终身教授”是有本质区别的。
那么,这种终身教授与美国的“终身教授”究竟有什么区别呢?用一句话来说就是,中国大学的终身教授只是聘期是“终身制”的,教授依然是大学的员工;而在美国等西方国家,一旦成为大学里终身教授,就像“合伙人”一样,成为大学的主人了。
第一,美国的“终身教授制度”与合作制的律师事务所类似。在这样的组织中,有些人是合伙人,有些人是雇员。合伙人会制定一系列的考核和晋升机制,通过考核的雇员也能够晋升为合伙人。在美国,教学、科研成绩特别突出的教授,就能够成为大学的“终身教授”,成为大学的“合伙人”。
第二,成为“终身教授”,也就是成为合伙人之后,便是大学的主人。终身教授不仅收入增加,地位提升,更重要的是,他们不再需要面临考核的压力,取而代之的是多了一份作为主人的责任心和荣誉感,会主动为了大学的声誉和成绩而努力。
第三,美国大学对于终身教授有严格的选拔,并且对于终身教授的数量往往会进行严格控制,许多院系的终身教授只有一位,直到这位教授退休或者辞世之后,才会由其他人继任。
最后,终身教授在美国大学里有很大的权利,也有很大的自由选择自己的研究领域,这对于美国实学术自由提供了良好的条件。同时,他们能够赢得所有人的尊重,也能够参与大学的重大事项的决策。就像真正的主人一样,为大学的发展负责。
反观国内的终身教授,虽然是“终身制”的,但依然需要接受考核,并且也并非大学的主人。中国大学的人事管理制度,依然有严格的行政级别,从校长、院长,到教授,级别明显。
近年来,随着国内大学改革的推进,大学实施的“终身教授”也开始与国际接轨。例如,1996年,华山医院率先推行了终身教授制度,北京大学已故的季羡林先生,上海交通大学口腔医学院薛淼教师,也是真正意义上的“终身教授”。但这种体制还远远未在国内大范围实施。
诚然,我们并不要求国内的大学照搬其他国家的教授管理制度,甚至并非一定需要“终身教授”。但不可否认的是,教授作为大学最重要的教学力量和不可或缺的科研力量,理应受到应有的尊重,享受高级别的礼遇和地位,推动中国学术自由。而像大学的主人一样的“终身教授”就是一种很好的形式,或许这才是值得我们借鉴的吧。
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