北京工业大学出版社（柳传志两次逃税被罚）

“倪柳之争”公开化时，1995年6月30日，柳传志曾表示，公司法人不是那么好当的，是要冒政策风险的。

对于法人面临的政策风险，柳传志举了2次自己受到惩罚的实例：

第1次受罚是因为“逃税”，第2次受罚也是因为“逃税”。

柳传志说：

“我们两次受到惩罚的政策风险：

一次是1987年为发放第一次承包后的奖金，为逃避所得税我们用支票换现金，1989年被查出罚款30万，我受到院审计局副局长陈冲同志的警告。

一次是1990年，我们用散件组装的方式进口微机，被人告密。

尽管全中国的微机都是用这样的方式进口的，没有任何一家交整机税；尽管有的厂家甚至靠倒卖批文为生，但是民不举官不究，我们那次受了重创。

当时的总裁室秘书陈淑桦同志可以证明，我作为法人代表已经做了卖现房的准备，李勤同志分工保证送饭探监，但最后结果没那么严重，以罚款200万元结案。”

柳传志曾给当时的中科院院长周光召写信说：

“现在经营企业很难，不光有决策风险、管理风险、还有政策风险。

国家在一天天转型，政策在一天天趋于合理，但是我们的企业现在就存在着各种困难，如果不想一点办法，冒一点风险，可能一天都不能生存。

这就要求企业经营者不光要有才能，还要有超强的奉献精神。

为什么国有企业通常办不好呢？

就因为经营者要么因为公有资产无人负责，而浑水摸鱼；

要么因为公有资产与己无关，但求无过。”

柳传志的这两次“逃税”行为，竟然被有些学者大加追捧，他们评价说：

“柳传志为了联想的发展，敢于冒风险。

虽然他也知道‘损公肥私’的捷径，但是柳传志凭借着一种为民族、为国家奉献的精神，一种想要把联想办好的事业心，使其勇于为公有资产而承担个人责任。”

这位学者还把柳传志敢于冒“政策风险”的“奉献精神”解读为“吃螃蟹精神”，他在文章中写道：

“有时候，吃螃蟹者在开始会被认为是另类，但他没有死掉，‘螃蟹不能吃’的疑虑和禁令消除之后，他就会成为英雄，最起码‘吃螃蟹’的行为就合情合理合法了。”

以上观点，@阿勇看江湖不敢苟同，总结了以下几点大家共同探讨：

“逃税被罚”是否属于“政策风险”？

我们先看看政策风险的定义：

什么是政策风险？

政策风险是指因国家宏观调控政策发生变化，导致市场价格波动（市场变化）而产生的风险。

概括地说，政策风险就是：因政策变化而产生的风险。

这里有一个核心的关键词，“变化”。

举个例子来说，最近国家出台“双减政策”，俞敏洪的公司新东方受了很大影响。因为“政策变化”之后，新东方很多业务都不能继续开展了，而这些业务在政策变化之前，恰恰能给新东方带来很大的利润收入。

现在新东方所面对的，才是真正的政策风险。

柳传志提到的两次“逃税”经历，无论如何是套不到“政策风险”的定义里的。

当你决定用“支票换现金”、以“散件组装的方式进口微机”逃税的时候，税收政策一直都是明文禁止的，并不存在任何因政策变化而产生的风险。

明明是“知法犯法”被抓，接受惩罚也是罪有应得。

举个可能不太恰当的例子：难道小偷盗窃被抓，也是冒着政策风险？

这明明是违法的代价。

为了“公司利益”主动触犯“政策风险”是否算是“奉献精神”？

我们再来看看什么是“奉献”。

奉献就是“恭敬地交付，呈现，不求回报”。

可见，奉献有两个要素：一是“付出”，二是“不求回报”，缺一不可。

《柳传志 ，一个中国企业领袖的成长》一书中，针对柳传志的两次“逃税”行为，是这样评价的：

“柳传志凭借着一种为民族、为国家奉献的精神，一种想要把联想办好的事业心，使其勇于为公有资产而承担个人责任。”

就算“冒着违法的风险，去争取公司的利益”是一种付出，那么你是否“不求回报”了？

何况，法律是国家定的，违反国家的法律去换取公司的利益，树立了自己的光辉形象，怎么就成了“为国家奉献的精神”了？

“以身试法”是一种“吃螃蟹精神”？

不可否认，法律是存在滞后性的，也是需要随着社会的发展，逐步地修改和完善的。

但是，如果当一个人发现，现行的法律无法满足自己的需要，甚至是有漏洞的时候，他选择了这样一种做法：

他先去触犯一次法律，拿到“违法所得”后，再去看看会有什么结果：

如果被发现了，被惩罚了，那么想办法尽量减轻自己的损失，下不为例；

如果没有被发现，或者被发现后，经过各种周旋，让自己免于处罚（或利大于弊），那么就下次继续，且可以当做授课老师，教会那些“潜在违法者”如何操作。

如果在企业界大力宣扬这种“以身试法”的操作方式，甚至把它美化为“吃螃蟹精神”，会产生一种什么后果？

可能刑法条款里的那些赚钱方法，就要不够用了。

写在后面的话

“国家政策不尽合理”、“企业发展有困难”也许是真实存在的，但这并不是违法的理由，用“历史原罪”当挡箭牌，是无能的表现。

柳传志曾说：

“即使我们极其小心地、战战兢兢地处理各种问题，也照样有可能导致锒铛入狱的结果。

如果再有人死盯住你不放，不断从工作中找出各种上纲上线的毛病，那么企业的领导人只有两条路，要么辞职，要么任何事情都不要做，和企业一起坐以待毙。”

这句话到底对不对，历史肯定会给出答案；

如果不想等太久，也许我们去了解比柳传志小2岁的曹德旺，比联想公司成立晚3年的福耀集团就能明白了。

大家觉得呢？

参考资料：

《柳传志心中永远的痛》[J/OL] / 新浪网，2002-6-27.

于绍乐，卢怀谦/《柳传志 ——一个中国企业领袖的成长》/北京工业大学出版社，2003.1

朱怀江 /《联想15年》/中国民航出版社，2000