六星级心态培训心得（教导人物段天明）

段天明

北京城建深港建筑装饰工程有限公司总经理

中国建设文化艺术协会装饰艺术委员会执行会长

中国民族企业家联合会华北联合会常务副会长

中国建筑装饰协会常务理事

北京市建筑装饰协会副会长

331期教导团团长

“教导模式对企业文化建设、构建和谐社会是个非常有用的学习方法，教导工具对企业文化落地行之有效，加上地方教导联合会的推动，所有的教导人让我感受到一种大家庭的温暖！” ——段天明

01、奇幻的教导情缘

在北京一场装饰行业的交流会上，两位来自苏州的同行（他们也是往期教导型企业家、教导团团长），想要对接中国建筑装饰协会，辗转找到作为中装协常务理事的天明团长，他义不容辞地一次援手结交了两位异地好友。

后来中装协在三亚举办一场行业内的“博鳌论坛”，天明团长立即推荐好友参加，深受感动的好友当即邀请他春节期间赴苏州参观交流。

尽管春节期间业务繁忙，也遭遇高铁停运等多种意外，天明团长仍旧带领几位高管来到苏州，只为践行自己的诺言。

回到北京之后，适逢公司里的“企业大学”开课，培训行业专业知识，天明宝哥又即刻邀请好友携人来共同学习。

被他热情感染的好友，不仅带来10人小队，还在课程结束后真诚地给了他反馈：段总，你的企业正在飞速发展，一定要注重企业文化的建设，我推荐你去学习一堂课——《教导模式》，相信学完之后对你一定有帮助！

就在此种机缘下，天明团长成为318期的学员，并成功竞选当期总顾问。

△教导318期课程照片

02、企业全面落地教导

因为企业兼具国企的某些性质，天明团长深知他缺的从来不是有能力的人才，而是能够让员工保持活力、有凝聚力和执行力的企业文化。

“企业领导者都知道，要想做好企业，就要做到从人管人向制度管人，再向文化管人的过渡。

究竟如何更好地打造企业文化建设、做好引领，通过各种方式顺利实现“文化管人”，使其落到实处？《教导模式》是最有效的方法和手段。”

天明团长将《教导模式》融入“企业大学”，重新制定了办学制度，同样分为三个模块：正心、修身、兴企。

△企业大学授旗仪式

正心侧重心理方面，包括党史教育、心力提升；修身侧重团队建设、执行力提升；兴企侧重行业内的专业知识培训。

△参观平西纪念馆

同时，也按照《教导模式》的方法将学员分组，采用“支部建在连队上”这一工具来监督学习；课程同样每个月一个模块，每个模块三天内容，最后还要进行答辩，通过者颁发“毕业证书”。

经过“改制”后的企业大学，作为企业发掘和培养人才的摇篮，一直以来为天明宝哥的企业输送着新鲜的血液。

不仅如此，企业大学也受到外界同行的一致认可，18年的第一场课程开班前，河南教导型企业家联合会主席朱新红也专程前来加持。

△企业大学毕业合影

一直以来，天明团长对于优秀的管理者有两条评判标准：1、专业技能要过硬；2、品德良好，心理素质强大。

每一个人都不是生来就具备这些能力，而企业家的责任之一就是帮身边的人培养出这些能力。

天明宝哥培养管理者的方法之一，是将诸多企业高管送进《教导模式》的课堂。

成都316期有4位高管参加学习；北京331期有1位高管担任教导团总家委，还有6位团队成员成为教导学员；中层管理者则送去学习《六星级心态》。

△教导318期公司参加人员合影

“参加《教导模式》的高管都发生了很大的变化，带团队和做工作的态度明显不一样了。”课程结束后，天明团长发出欣喜的感慨。

有两位高管让天明宝哥印象很深刻，一位是企业副总，也是316期总后；另一位是企业的总会计师，兼任318期的小组组委和331期教导员、总家委。

一个负责企业的经济经营，一个负责财务人事，都需要有一定的团队领导力和沟通能力，否则队伍松散、办事效率低下，如何能成就高效的企业？

天明宝哥发现，学完教导之后他们的领导力都得到提升，管理团队的态度也变得积极负责，学会奉献，学会努力克服挫折，变成了他心目中想要的那种优秀高管。

△教导318期课程照片

当然，这并不是他感召学员上教导的发心，他对送进教导课堂里高管说得最多的话就是：

“我送你们上教导，不是为了你们能为公司贡献多少价值，就是想让你们学习，上完之后你们大可以离开公司。

我没有任何附加条件，只要你们给我保证一点：完整地学完三个模块，全身心地投入就行！”

当一个人完全抛却自己利益，一心付出，只为别人能够有所收获，大爱之行，莫过于此。

03、教导是文化，也是家

天明团长觉得教导文化的“乐于奉献、乐于付出、自觉利他”与自己的管理理念不谋而合。

天明团长着重在企业里打造家文化，宣扬“企业强大、员工幸福”。

企业不光是一个盈利性组织，也是一个家，要让员工有归属感，这就要求企业对员工付出，注重员工的精神成长和物质需求。

为此，企业里设有文化周、企业运动会等活动，每年还有各种丰富的团队活动，让员工体会到家庭的归属感。

△“深港杯”篮球赛合影

天明宝哥发现，自从在企业里落地教导文化，员工不拖拉、少抱怨，工作的积极性和效率都有明显提升。

同时，员工对企业的忠诚度也变高了，人才流失率从之前的20%降低到不超过5%。

作为北京331期的教导团团长，大爱付出、不求回报，一切只源于对教导的热爱，“推动教导，让教导帮助更多的人成长，获得正能量，用饱满的激情和状态投入到每天的生活和工作当中！”

教导331期开课前夕，天明团长曾在一则家书中写下了下面这段话：

教导是一束光，照亮你我；教导是一个灯塔指引我们前进；

教导让我们绽放，重塑自己、改变自己，让你我成长、快乐；

教导让我们经过大智、大勇、大爱的历练，实现鹰王重生，超越自我；

教导让我们有了新的活法，我们可以哭，可以笑，可以像孩子般的嬉戏打闹；

教导让我们放下背在身上的沉重负担，尽情释放绽放自己。

因为热爱教导、热爱光明，因为内心绽放，让我们一起正心、正念、正行，走人间正道，传浩然正气。

企业发展需要我们敢担当、有责任、有大爱。教导团一样需要我们家人尽快融入这个集体，不忘初心、牢记使命。

为了把《教导模式》331期打造成具有激情、团结、有爱，快乐、可持续的班级，让我们教导团的家人，团结起来，忘掉小我，一切为了班级，一切为了集体，一切为了那份情感。

我爱这个组织，我愿意，我付出，我喜欢，我快乐！

因为热爱和感动，推动教导的路上，天明团长立志永远做一根烧红的铁棒！