贵阳cc英语学校（什么力量让我2年15次贵阳之行）

1遗忘的契约

2016年底一个雾霾很严重的早上，我和老公王亮受南阳张新芳校长的引荐去参加一个新项目的师训会。我和王亮一大早就出发了，由于雾霾的原因，高速封了，我们只好走国道，所以速度慢了很多，等我们好不容易找到那个会场时已经结束了上午的会，于是只能等下午了。

下午开始，我进去听了半场，感觉教学模式正是近期很流行的“反转课堂”的模式，充分发挥了学生的主观能动性，当时的我觉着反正帮张校看看，下午还要赶回鹤壁，年关了，学校还有许多事，就没有再逗留。

出去的时候，碰见了他们的一个推广人员，就随便问了几个问题，他的回答还挺专业的，但是我对他们的混合教学模式是个什么样子，也没有太搞清楚，只是觉着它的课堂模式挺好的，于是就问他：“即使不是你们的教材也可以套用这个模式吧？”他很肯定的告诉我说能。当时的我想着如果用这样的模式上课，那我们的课堂效率应该很高，对孩子们肯定有帮助，于是简单的聊了之后，他告知可以交个意向金，不做可以退，还说有年会可以到贵阳去看看，我当时想签个也没啥，课堂确实不错，于是我就这样匆匆忙忙的签了协议，交了意向金就走了。忙碌的工作让我几乎忘记了和CC英语还有一纸契约。

后来才知道那天上课的是CC英语很优秀的教学总监吴洁，跟我签协议的是很优秀的蔡思波，现在想想，人与人之间的相遇是有缘分的，因为那么远的贵阳，我还是认识了他们，那群优秀的CC人。

2大胆变革

2017年的春天，我们的幼儿园和新校区都开始招生了，仿佛一夜之间，我感受到了空前的压力和恐惧。团队人数直接从原来的10多人上涨到了近30人，面对团队人数的上升，我突然没有了方向，感觉哪里都乱糟糟的没有头绪。

4月份王亮接到CC的电话，可以到杭州参加项目推介会，月底可以到贵阳去参加总部校长开放日，当时我已经预定参加另一个机构的师训会。于是王亮和教学主管王倩从郑州坐飞机去了贵阳，我继续留在郑州参加师训会。

两天之后他们回来了，我于是询问：”CC怎么样？”“很好,不错！”并没有给出实际的答案，好在哪里，他似乎一下子也无法描述，只告诉我，“下月，你自己去看看，很不错”教学主管的答案也是不错，但没有明确哪里好，她只说“他们的理念和我们学校很相似，他们很实干，你可以去看看。”

于是5月中旬我参加了CC在郑州的师训会，回来之后我就觉得学校要改变，对整个CC和3S都还不甚了解的我很大胆的决定要“变”。于是我根据自己的理解，先把所有教室的桌椅板凳，都变成了小组的模样。5月份第一次以小组PK模式的周三例会上，我对大家说，我们要“改变”，不论变的结果怎么样，我们都要变，大家不要害怕，我跟大家一起学习和改变。

没有人知道，当时的我是多么的害怕，无助和彷徨，我没有带团队的管理经验，在这之前，我甚至为学校未来的方向和发展焦虑的夜不能寐，我根本不知道CC的这个3S到底能不能给我的团队带来希望，我到底能不能用3S帮助到我的学校。由于压力和焦虑，失眠，我的头常常处于晕眩的状态，5月母亲节，CC的老师范范和杜涛老师来我们学校做项目落地服务，在我们学校待了4天，不让我们管住宿，不让我们请吃饭，只是帮我们师训和看运营问题，非常实在和踏实，认真和努力，给了我们许多支撑和意见。

3发展转折点

5月底我带着一名核心骨干去了贵阳，这次贵阳之行就是利达教育发展的转折点，就是这次，我下定了决心要跟着CC让利达改变。那是第一次的开放日会场，第一次看CC的宣传片，我哭的稀里哗啦，CC人就是我想看到的做教育的样子，CC的领导人就是我梦想中的教育人的样子。

我的内心被深深震撼，原来我向往的教育培训机构的样子就是这样的，有人已经做出来了。勤勉，努力，不骄不躁，踏实上进，一切以孩子的成长和进步为前提，他们培养出来的孩子才是我们做教育者都想培养的优秀孩子的样子。什么时候我们的孩子也能这么优秀？什么时候我们的老师也能如此优秀？我的内心充满了期待，CC人让我燃起了对未来的憧憬和期望。

那次我在贵阳待了3天，那3天我每天都认真的做笔记，想着回去之后如何做，带着笔记回去就从团队例会，教研以及学生管理等一点点的做，一点点的改变。每个月师训会，开放日，很难想象我们几乎每月都去。师训会在郑州，开放日在贵阳，和他们一起学，一起看，其实中间有许多时候我们模仿的会议和做事的流程都不对，甚至不知道其中的原理，但是每次都做一点，做一点，变化就慢慢发生了。

后来我们习惯了分享文化，再后来我们习惯了畅读，我们习惯了PK，我们习惯了3S。8月中旬我们参加了职业人培训，那次会场我们团队拿到了第一名，真正的提升了团队意志和斗志，我们更加相信跟着CC走下去是正确的选择。9月，10月，11月，每个月我们依旧在去往贵阳的高铁或者飞机上。时间久了，感觉贵阳好像是我们的又一个故乡，我们每次都带着问题和目标去，学完复盘写好落地计划，回到学校落地和改变。那一年我用掉了5本会议记录本，我学会了快速记笔记，一边记会议流程，一边记要落地的内容，回到校区一点一点的落地。

12月份，我们第一次参加了CC的年会。这次年会，我再次被CC人震撼，看宣传片时，我又一次哭的特别惨，旁边的一位第一次来的校长一直看我，不明白我为啥哭的那么痛。因为他不明白，我内心深处的感同身受，他不明白我跟随CC脚步这一年来的点滴经历，那些背后的辛酸和付出，没有亲身经历的人，是不会理解的。我应该感谢CC的年会让我可以用哭泣来诉说这一年来的奔跑和经历，看着CC人经历的那些画面，脑海中闪现着我们自己的努力和付出，内心充满了感动和幸福。

4积累沉淀

CC年会之后，我第一次提炼了学校的文化，也提出了属于利达的使命，愿景，核心价值观。学校第一次有了自己的团队文化，也有了学校发展的灵魂。2017年的年末，我们举办了第一次团队徒步拓展；年底放假前，我们举办了利达的第一届“2018年利达教育战略发展年会”。利达在2017年一年的时间里做到了之前许多年没有做到的事情，利达的变化是显而易见的，这些都源于CC的指引，帮助和影响。除此之外，就是我和我的团队相信，相信CC的文化，相信CC的理念。

转眼到了2018年，学习依旧，不同的是，我们有了自己的沉淀，我们在模仿CC的同时，也不断的沉淀着属于自己管理，机制，文化和教学。我们有了自己的管理制度，绩效考核和各种计划以及数据的积累和整合，这些都是垫定学校未来稳定发展的基础。

6月初我们在利达总校举办了第一届校长开放日，将利达跟随CC一年来的收获，成长和变化，像CC人那样全方位的向80多位校长和老师做了分享和汇报，得到的掌声和认可。这是利达团队的又一次收获和进步，带着这份荣誉和成长，利达继续沉淀和改变，一次又一次的接触和碰撞，让我们有了更多的成长和进步。

这些都离不开CC人的帮助，尤其是蔡思波和曲月杰老师，总是给我们提供机会和方便，帮助我们解决问题。我们学校不是大校，我们也不是英语单科，英语学生数不足千人，我们的产品使用量也很有限，可是他们从来没有嫌弃过我们，总是把我们当成兄弟姐妹一样看待，像家人一样很自在，不拘束。他们教会了我学会放手，放弃自己的亲历亲为，给团队成员成长的机会和空间。我从最初的管理小白，到现在学会放手，都是他们的帮助和鼓励，每当看到团队成员互帮互助的完成一次又一次的团队任务和活动，他们欢欣鼓舞的样子，他们相亲相爱的样子，他们如亲人一样团结友爱，我都会想到可亲可敬的CC人。

如果没有认识CC英语，现在的我们也许还在寻找希望和方向的道路上继续跋涉吧。小组会，中层会，大例会，教研会，每个校区都能自运营，我从原来的管理的中心变成了客串。晋升就职演说，我看到了老师的演讲能力有了突飞猛进的变化和进步，所有人都惊讶于自己的变化。

我想对校长们说，CC带给我们的可能不是立竿见影的变化，但你只要向CC人那样坚持和训练，那效果一定出乎意料。口语大赛，我看到了学生的口语发生了很大的变化，得到了更多家长的认可和信赖。第二届年会，我看到了每位校长提报数据时的高效和干练，这些变化不是一天形成的，这是跟随CC两年来，不断的沉淀，不断的学习，不断的改变，不断的磨练，不断的完善，慢慢领悟，慢慢感受，慢慢积累得到的结果。每当看到这些变化，我都很感激命运让我遇到了这群我如此喜欢，如此优秀，陌生又熟悉的CC人。

5砥砺前行

两年６００多天，１５次的贵阳之行，三言两语不能详尽的描述那些经历和点滴，但是那些CC带给我和我的团队的改变和帮助，却实实在在的烙印在了岁月的长河里和那些清晰又模糊的记忆里。告诉我曾经发生过什么，才使我们有了成长和蜕变，其实，只要是认真努力，踏实前行的人都值得我们信任和学习。

20多年的教学沉淀和管理沉淀，杨校长的内心一定有对教育的纯粹和情怀，那是一个人的整个生命和青春，值得敬仰。写这些不是为了赞美，不是为了吹捧，只是想向CC人真诚的说声谢谢，感谢你们给了我们这么多的鼓励和支撑，方向和指引。如果有哪个朋友也在奋斗的道路上迷失和彷徨，不妨去接触CC，如果你也选择了CC，那就慢慢来，只要坚定的向前走，会有结果的，加油，朋友们！

2019年，利达会继续跟随CC的脚步，砥砺前行，不忘初心，蜕变和优化，愿所有利达伙伴们，CC伙伴们都能继续努力，不负青春，不负梦想，创造更加辉煌的教育盛世，让更多的孩子受益，加油！

--撰稿人 鹤壁利达申秀利

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