新人培训（实战）

作者：邓玉金

新员工进入公司之后会经历三个阶段：

1、结束阶段

新员工进入新环境后忘掉自己在前一家公司所接受的知识、技能和经验，把头脑重新归零。每个人之前的经历都会对工作造成积极的和消极的影响。比如，在前一家公司养成的工作习惯，可能让你在新公司如鱼得水，也可能让你步履维艰。忘掉之前的一切，才能以虚怀若谷的心态接受新公司的新知识，快速适应新环境。

2、困惑阶段

新员工在新公司刚工作1-2个月时，会遇到很多此前没有遇到过的问题，从而对新公司的环境产生困惑，同时也会对自己选择新公司作为发展平台的决定产生动摇。在这个阶段，员工会进入瓶颈期，工作进展不顺，感到各种不适应。所以，人力资源管理部门要千方百计的为其排忧解难、指点迷津，让新员工摆脱思想困惑带来的阵痛。

3、重生的阶段

度过了困惑气候，新员工会对公司产生新的认识，调整自己原先的期望以及工作方式，真正适应公司的环境。当新员工进入重生阶段时，工作开始得心应手，就代表她已经融入公司的文化土壤了。

上述三个阶段是所有新人入职后的必经之路。有的人能较快的达到重生阶段，提前通过各种考验。有的人则可能卡在困惑阶段难以前进，最终只好与阿里巴巴说拜拜。

针对这三个阶段，阿里巴巴在实战中逐步总结了一套比较完备的新人培训体系，争取让新员工在1-3个月中融入公司文化。

（本文作者邓玉金，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）