中山大学李孔岳（想在职场赛道上实现跃进）

中山大学的李孔岳教授曾提出一个著名的红绿灯效应：人们把那种认为规则总是限制自己，对自己不利而对别人有利的心态。

假若红绿灯是某一公司的企业文化。员工的行为受很强的公司文化熏陶，自然会团结合作，有利于企业效率的提高；

但是，如果这一企业文化是一种僵化的文化，墨守成规就会阻碍员工创新意识的发挥，不利于企业的技术创新和管理创新。

他还给我们举了一个具体的例子：

司机驾驶汽车在市区行驶，遇到红灯，他会自然停下来，否则司机就要遭到严厉的惩罚（背后惩罚机制保证交通规则得以实施）。但是，如果汽车行驶在市郊，司机遇到红灯（没有电子眼），对面道路没有汽车，司机是停车还是继续行驶呢？

如果，司机自然停车，说明司机已经习惯于遵守交通规则，他的思维方式已经固化了；如果，司机没有停车，则表明在不同环境下，他将采用不同的应变策略，思维方式没有被习惯化。

其实，在生活和工作中，无论是老板还是员工，都会有红灯思维和绿灯思维的表现。

一个员工提出的建议或者是方案，同事和老板说不行，并且提出了不同的见解，这位员工的方案未被采纳。

具有红灯思维的员工会固执己见，并且认为别人都是在针对自己，只有自己的是对的、是好的。上演内心戏，心里说同事和老板没眼光。

具有绿灯思维的员工，会客观看待同事和老板提出的意见，把意见当作是我们促使我们进步和成长的空间，是提升我们工作能力的机会。

再比如，同样是员工迟到，一个具有绿灯思维的老板，会先设想员工迟到的原因，可能是路上发生了一些紧急的事情、或者是东西忘记带了，回家去拿，又或者遇见了堵车。这样的情况，提醒员工下次提前出门，路上注意安全，想必这位员工下次自己就不好意思迟到了。

而如果是一个红灯思维的老板，会不问原因，上来就批评，你怎么老是迟到，这时候员工体会到的是不被理解和尊重，会让员工产生厌恶心理或者当成进行反驳。

事实证明：不论是老板还是员工，具有绿灯思维的人才能走得更远。

成甲在《好好学习》里面，把这种听到建议就排斥、处处挑剔别人的处事方式称为红灯思维。

具有红灯思维的人，往往不愿意尝试新东西，不愿意做出改变，他们的成长会十分缓慢。

真正能够帮助我们持续成长的是：绿灯思维。

绿灯思维指的是：当遇到新的观点或者不同意见时，他的反应不是反驳，而是思考，我可以怎么用它来帮助自己？具有绿灯思维的人会结合这个别人的意见进行调整，从而达到双赢的局面。

绿灯思维开放包容，认识到自己的缺陷，能以一种以开放的心态去对待新知，认为这是自己成长和提升认知的机会，乐于接受新的知识和新的观点。

在职场上具有绿灯思维才能让我们实现跃进。

是什么阻碍了我们的绿灯思维呢？

1、红灯思维

否认自身局限，会把别人对我们观点的质疑，理解为对我们自身的否定。

2、习惯性防卫

研究团队管理的权威阿吉瑞斯认为：“防卫的心理使我们失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。”对于多数人而言，暴露自己心中真正的想法是一种威胁，因为我们害怕别人会发现它的错误。

就像小时候在课程上，老师提问，很少有人主动回答老师问题，总是担心说错被同学和老师笑话。

习惯性防卫是人的本能，"自设的保护壳"。由于习惯性防卫，是人和人之间形成了一层屏障，阻碍了成员的交流和沟通，难以共同学习，难以实现工作上的突破和进步。

我们应该发挥出习惯性防卫的优势，帮助我们过滤掉那些消极的信息和情绪。

我们在工作和生活中，习惯性防卫随时会出现在我们身上，如果我们自己一直陷于这种习惯性防卫而不自知，我们学习再多的方法，观点又有什么用呢？

所以，如果我们想要成长，想要学习效率的提升，我们首先要做的就是打破习惯性防卫。

3、自我否定和怀疑

当自己的意见未被采纳的时候，开始自我否定和怀疑，会问自己为什么老板只反驳了我的？是不是我真的不行。

下次当你遇到不同观点时，别急着否定，给自己一些时间，思考一下对方的建议是不是切实可行，看看是否能对自己产生帮助。

如何培养自己的绿灯思维呢？

1、学会倾听

当别人提出不同的意见的时候，先不要着急打断对方，否定这个观点，无论这个观点是否可行，先去倾听，如果切实可行，就可以采纳，并给对方及时的反馈。

如果对方的观点不可行，也要先让对方把话说完，这是对他人的一种尊重，等对方说完后，你再说出自己的观点和意见，尤其是领导在讲话的时候，切忌不要盲目打断。

2、正视自己的红灯思维，学会合作

绿灯思维和红灯思维并行，职场道路和我们过马路是一样的，有时候需要红灯思维等一等、听一听；更多的时候需要绿灯思维。

两者做到张弛有度，才能更好地前行。

3、时刻提醒自己亮绿灯，把“我”和“我的行为区分开来”，互相独立

比如你的上司说你这个方案不行，存在这样那样的问题，不要把上司的否定和质疑带到“我”的身上，上司否定的只是“我的方案”而不是我这个人。

并且要善于反思是不是自己的方案做的真不够好？还有哪些需要改进和完善的地方，多考虑新观点可行性，在理解新观点的用途和价值以后，再去分析不足。

4、不断的学习接受新事物的能力

主动倾听并向他人学习，无论好的观点和经验来自哪里，只要能被充分使用并创造出价值，就要乐于学习，不断的补充自己的知识和技能，才能走到别人的前面。不接受新事物的人，只会限制自己的发展机会。

5、保持开放的心态，善于分享

要乐于分享自己的知识，同时对别人可行的意见也要进行采纳。尤其是领导，作为一个管理者，他会觉得自己比一般的员工更有远见、有方法，有经验；会固执己见，这样对于员工而言，会不敢在领导面前提出自己的见解，不能有效的解决工作中的问题。

具有绿灯思维可以让我们保持积极乐观的态度，遇到问题及时去解决问题，寻找问题背后产生的原因，更出色的去完成工作任务。

而“红灯思维”，是一种自我否定，会让自己产生消极和悲观的情绪，没办法聚焦于目标去解决问题。

希望大家在工作上都能学会多使用绿灯思维，实现职场赛道的跃进。