平安转正培训分享（新岗位试用期如何履新）

作者| 银桑

字数| 4100字

分类| 职场方法论

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前言：在我们职场生涯中，跳槽或转行其实是比较常见的，即便在一家公司中还存在“轮岗”的制度，这就需要我们不断地去履新，不断地在新岗位中成长。很多人对于3个月的试用期的理解，大多停留在如何把这3个月尽快混过去后转正，转正之后就属于安全区域了，就可以懈怠了。所以，很多人在试用期表现的非常积极主动，干活卖力，加班毫无怨言，以为可以荣获上司的赞赏，平安转正。

但遗憾的是，职场最忌讳的就是三分热情，工作本身就是一件需要持久发力的事情，这一切的源头在于履新期间的思维，多数人在履新期间常常会犯一些思维错误。

01

新官上任三把火，思维不对往往大部分都是引火烧身

我曾经在一家上市公司担任主管一职，在团队成立初期，我肩负着团队管理的工作。当时总监并不确定咱们团队是否还需要招聘一名经理，所以就先让我带着管理，全面负责团队工作导向。

经过一年多的团队打磨，基本上也满足业务发展的需求，如果没有什么特别的情况，按照制定的标准化流程执行就可以了。但部门业务引来了更高的发展，总监开始招聘一名经理来管理我们团队，以达到团队更高效更规范的目的。

原本是件好事情，但没曾想却将团队打的七零八落。

新经理来源于一家传统企业，而我们属于互联网公司，在很多思维方式和工作模式上有很大的区别。新经理上任初期，沿用传统企业惯用的技俩“新官上任三把火”，第一步颠覆先前我们摸索了一年的工作模式，必须采用他的工作模式。第二步制定基本上很难达标的KPI考核制度，做不到就走人。第三步提拔我手下的一个人做主管，与我分权，制约我的权力，企图使用驭人之术。

说实话，这些技俩是我曾经在国企之中已经司空见惯的技俩了，本着“看破不说破”的原则，任由他继续折腾。没出一个月，发工资的时候，原本薪资不高的我们，在采用新经理的KPI制度后，工资更为惨淡了。原先还有些激励的奖金也全部被取消，实在看不懂他的管理手段。

从发工资开始，团队成员陆续离职，工作量丝毫不减，剩余成员只能每天逼着加班，没有任何加班费或者犒劳，除了背负自己的kpi以外，还需要背负离职人员的kpi。而那位被提拔的新主管，原先也只是我手下的一个成员，承受不了这种压力，也选择了离职。

为什么我不第一时间辞职？因为整个团队是由我组建并且打磨，我不希望我是第一个辞职的人，只是希望在新经理犯错的时候，及时帮他修正，避免越走越错。而总监由于忙着开展新业务，常年不在base地办公，我们团队的事情基本上都是新经理向他汇报，而他都会采用“报喜不报忧”的方式赢得总监的青睐。

眼见无力回天，我也选择了离职，从我离职后，原先由我带的成员都陆续离职了，因为大家看不到希望了。新经理只能招聘新成员，自己培训，自己管理。接下来的几个月时间，总能听到旧同事吐槽新经理的团队，我都心领神会，知道结果必是如此。最后，新经理自己也只能灰溜溜的离职了。

新官上任三把火，其实并无过错，但往往需要耗费很大精力去调研，才知道需要把火往哪个方向去烧，不然最后都是引火烧身。

02

新岗位履新常见的一些错误，多数人常在犯

为什么每次入职新岗位都会有一个试用期，其实就是用来履新的，很多人仅仅只看到了“转正就安全了”，殊不知很多事情都可以在试用期看出来的，但他们并不知道自己已经犯了思维错误。

1、以己之矛，攻彼之盾

这种思维方式是最常见的错误，“矛”代表的是自己非常擅长的事情，而“盾”也代表着对方最扎实的事情。

曾经我们公司有这样的一个案例，我们团队招募了一个数据分析师，想着用数据给业务带来驱动力。既然要寻找业绩增长点，必然需要有相应的数据来做支撑了。当这位分析师入职后，发现公司的数据体系比较混乱，根本无法直接使用。想都没想，就拿着这个问题去找领导，跟领导说这个数据体系如何如何混乱，数据字段如何如何模糊，连数据字典也没有，一顿抱怨和吐槽。

领导听完之后，给了他一句话，“这不就是招你进来的原因吗？”

大家想过没有，当你在吐槽对方产品的时候，有没有想过对方曾经为这个产品做过什么样的努力，可能开发初期每天都是加班到凌晨，可能每个人都牺牲了周末，可能公司也投入了大量的人力和财力，为什么数据体系还会如此混乱。因为这位分析师压根没去了解集团公司的各项业务，数据架构如何搭建的，业务发展的历史和进程。没了解这些就急于吐槽数据体系，拿自己最擅长的事情来吐槽公司的产品。

公司招聘你进来是为了解决这些问题的，而不是招你进来吐槽公司产品的。不要总拿自己擅长的技能来评价别人的事情，这样基本上你在公司会树敌无数，还谈什么履新呢？

2、设立不现实的期望

相信很多人都会如此，拿到一份offer的时候心中也是非常激动，脑袋里浮现出自己入职之后，可以改变世界，指点江山的画面。但很可惜，多数剧情都会给你来一盆冷水，故事剧情并不是按照你想象的那样发展。

就如此前面那位想“新官上任三把火”的新经理，在不了解公司产品以及业务发展历程，就凭借自己在传统企业的经验来指点互联网公司的业务，结果引火烧身，惨淡离场。

我非常建议大家不要总把马云作为目标，看着马云在创业期间树立了很多愿景，在当时看来也是不现实的，但现在不都实现了吗？如果你总盯着这一点，你失败的概率会很大。世界上只有一个马云，阿里巴巴的发展也是顺应了时代的洪流，即便是马云现在从0开始创业，也很难再成就第二个阿里巴巴。

所以大家不要去设立不现实的期望，避免再履新期间，从激情满满的入职，到四处碰壁的状态。

3、总想着让自己再做多一点来得到领导的认可

大家回想一下，在入职一个新岗位的时候，是不是都想过多做点事，多揽点活，多加点班，这样领导们就看在眼里，朋友圈也经常发一些自己加班的照片，生怕领导和同事不知道自己在试用期里有多么的努力。

我刚进到现在公司的时候，也抱有同样的想法，每天最早一个到公司，最晚一个离开公司。平时也尽可能地多揽活，由于业务不熟暂时做不了深度工作，但我可以把一些小事杂事揽过来做，这样大家就能看到我做了很多的事情。

抱着这样的想法，我手中的小事杂事越来越多了，连周报汇总以及订会议室这样的杂活我也包揽下来，就这样度过了6个月的试用期。

可等到试用期快结束的时候，领导安排了一场转正人员的述职，我就彻底傻眼了。

述职，就是对过去一段工作进行总结和评判，对未来工作进行规划，向领导汇报。可过去的6个月试用期我做的都是小事杂事，根本产生不了任何价值的事情，如何述职，如何向领导汇报。这样的履新以及工作结果基本上很难得到领导认可，总不能向领导汇报我每天多加了多少班，早上多早达到的公司，有什么意义呢？

幸亏我还参与了一个项目，把项目成果进行了展示，虽然内容偏少，但至少还算是一项工作成果，勉强算是度过了试用期，顺利转正。

所以，不要总希望靠“做多点”来得到领导认可，尤其是在互联网企业，大家都是以结果为导向，不是看你每天加班加点的。而在国企之中，你只要勤快些，多干些活，这些事情都会得到领导表扬的，公司性质不同，工作的方式自然是不同的。

03

那应该如何履新才能更有价值，做的更好呢？

了解了履新的常见思维错误后，我们就来看下如何履新才能更有价值，更能得到领导及同事的认可。

1、保持组织内部的一致性

什么是保持组织内部的一致性？说到底，就是你的价值观需要与领导一致，你努力的方向需要符合部门战略规划。

很多职场老人在履新的时候，总认为自己是具备多年工作经验的，在对于事件的评判上，总与领导的评判不一致，保持自己独有想法，他认为这是他工作经验的体现。可事实上，领导对于一个事情的评判并不是基于经验，而是基于对事件利弊的权衡，基于部门及公司整体发展的眼光，才做出的评判。

首先咱们得明确，自己是一个刚加入组织的个体，每个组织都有明确的发展方向以及价值观，个人想要融入组织，必须先认可组织的战略及价值观，否则基本上个体很难融入组织，到头来你的履新会四处碰壁的。

当然，你也可以协助领导去修正组织内的不一致性。比如你发现某个小组的工作方向其实与部门战略有些许违背，或者某个小组的工作内容与部门全年规划没有实际意义，这些不一致性都可以帮领导去主动修正。

2、明确履新的目标及规划

如果是基层员工履新，那么可以针对90天的试用期进行目标制定及规划。

前面讲过很多人在履新期间，以不犯错多做事，安全转正为目标。这种目标对于个人职业生涯和业务提升并没有什么帮助。安全转正之后是不是就不用工作了？是不是就可以混日子了？当然不是，工作本身就是一个持续发力的事情，所以我们在履新期间就需要做好目标制定和工作规划，不仅仅是对履新期间上交一份满意的答卷，更大程度是为了以后工作能够顺利展开，工作深度逐步加深。

同样的，如果你是管理层履新，不仅仅需要针对个人制定目标及规划，同时还需要针对团队发展以及团队成员的个人发展做一些目标制定及规划。

3、主动与上司沟通，让上司随时知道你在干什么

很多人在入职初期很少与上司沟通，一来担心沟通多了容易产生思维碰撞，二来总希望埋头苦干多做事来换取安全转正。其实主动与上司沟通是有利于上司对于你个人工作进行点评和指正，同时也是让上司知道你现阶段的工作内容及工作成果。

有一句话是这么说的，“一定要在上司看得见你的地方努力”，这就是为什么我们需要主动与上司沟通，总得让上司随时知道我们在做什么。

沟通其实也有技巧，建议大家与上司沟通的时候注意以下几点：

上司永远都是自己工作的必备资源和强有力的后盾，主动与上司沟通，也是为了获取更多的资源，尤其是履新期间缺乏资源的时候，主动找上司沟通是最好获得资源的方式。

04

总结

在漫长的职场生涯期间，履新是我们必经之路，良好的履新是我们未来工作顺利的开端。但多数职场人都在履新时以转正就安全的思维，浑浑噩噩度过了重要的履新阶段。我们履新需要保持组织内部的一致性，需要明确履新的目标及工作规划，更重要的是要与上司保持主动沟通，在上司看得见的地方努力。

作者|银桑

上市公司数据分析师，十年互联网职场老鸟，优质职场创作者。

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