八字培训（班组长现场管理）

班组是企业安全管理的主战场，是企业安全的第一道防线，同时也是最重要的防线；班组是企业安全管理的基本环节，是一切安全生产方针、政策、法规的落脚点。所有安全措施的落实、安全规程的执行、安全隐患的排除、安全事故的防范都是在班组。因此，加强班组安全管理是企业加强安全管理的关键。只有把班组这道安全防线筑得更高、更牢，企业的安全长城才能屹立不倒。

加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？

“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场基本管理方法。

“走”

就是多走动，实行走动式管理，全面了解现场实际状况，确保现场管理无缺失，薄弱环节无遗漏。

“接”

交接班班组应该对现场的安全隐患、设备运转情况、现场卫生环境等方面进行排查整改，与交接班组管理人员再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

“听”

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

“看”

即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

“讲”

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。

“指”

每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。

“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产 “零”目标 。

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