想要在职场中容易找寻到适合自己公司的优秀人才,那么在平时中应该注意以下几点:
1. 预测招聘需求 。公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划,储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。
2. 详述工作要求 。如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现,就必须详细说明该岗位需要哪些相关的技能和经验,确定候选人是否拥有领导未来团队的能力,并考虑公司文化和环境会对新高管履职产生什么影响。

3. 建立备选人才库。 公司在寻找备选人才时,应广泛撒网,不要仅仅囿于通常的人才考虑范围,还要关注“内部局外人”,也就是公司内部拥有客观视角的候选人(比如国际分支机构的人员),以及“外部局内人”,也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。
4. 评估备选人才。 公司应当选定少数几位精明能干、训练有素、公正严明的面试官——一般是应聘者未来的上司、上司的上司,以及最高层的人力资源主管——进行面试和背景调查工作。
5. 签约 。公司除了要建立公平合理的薪酬结构外,还应当向候选人承诺帮助他们实现职业上的成功。
6. 审查招聘流程的效力 完善的招聘流程能够降低招错人的几率,但不可能完全避免招错人。公司一旦发现招来的人才不适合,就应果断地在第一年将其解聘。
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