领导让你牵头工作但是不下任职文件怎么办？

一、没有任职文件，工作却照样履行是为了干部考察需要

在多数的国企，都会有所谓的“干部考察期”。比如像我当年，名义上是副经理，实际上是为了招聘经理才让我入职的。

但一个外部的新人初来乍到，就马上给部门一把手的头衔，恐怕会让同事们有所不服。并且也不太符合常规的国企干部提拔程序。往往都需要先从副职历练起来，即使那个部门正职岗位是空缺的。

正因为我理解了领导的这层意思，所以他们没有对我明说，我也懂得考察的必要性。

因此在担任副经理主持工作的时期，我非常努力尽责，待遇拿着副经理的水平，责任却扛着这个部门的管理，一点怨言都没有。

大概一年以后，领导们评估下来我的考察期表现挺不错，所以很快就提拔为部门正职，任职文件也是顺利发了下来。

这就是体制内或国企的一些常规做法，有自己的选人用人游戏规则，既然你选择加入这样的平台，就得懂得规则是怎么样的。千万不要因为缺少一个所谓的“名分”，还跑到领导那边去闹情绪，这样的做法只会让你的考察期更久，甚至没机会任职。

有的人会觉得：我都没有任职的文件，怎么去管理下属呢？名不正言不顺，谁听我呢？

这种担心不是完全没有道理，但我觉得也不是完全有道理。

首先，下属的确会关注领导的头衔，尤其是体制内和国企的环境氛围下，你的身份位置得到了承认，那么权威性就更高。

我记得当年我在做副经理的时候，也有个别下属一开始是不太服从指令的，他们会主观地怀疑你还没有被这个公司给承认，为何要那么听话呢？

其次，管理团队不能都依赖平台给你的头衔，也要学会用个人实力与魅力让下属信服。

我当初就是这样做的，在工作方面身先士卒，让下属看到你的工作能力强，他们解决不了的难题，我可以替他们解决，自然就赢得了尊重。

然后也需要自己来制定一些规矩，比如开会、考核、奖惩等等，在公司的制度框架内，部门管理者当然有一些个性化的权限可以发挥。

最后，在公司里也需要和上级搞好关系。如果你的总经理、董事长很信任你，那么下属看在眼里，即使你还没有任职文件，他们也会不自觉地认为你很快就要被任命了。

那么员工就没必要和大概率继续任职的领导过不去。

如今的职场上，总有一些人给公司啥贡献都没有做，已经开始抱怨这个不公平，那个受委屈。就拿任职文件这件事来说，这只是一种职位上的象征意义，暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你。

如果我们太过于技巧一时的利弊得失，最终失去的将是你在公司的整个职业发展机会。

我当年在一家民企工作的时候，有位主管到了该提拔的时期，因为某些客观原因公司那年没有正式提拔。

他就觉得自己非常吃亏，为何别的部门主管，有人提拔了，自己业绩不差，条件也符合了却不给提拔呢？

实际上管理层事先早就考虑到了这个问题，也做好了对他后续培养的预案，只是还没来得及与他沟通，这个员工就把事情闹开了，他跳过直属领导直接去了董事长办公室告状，申诉，还诋毁了直属上级。

最终的结果却是，管理层一致认为该员工德行和业绩不匹配，幸好没有给他晋升提拔。那年年底，公司就把他给劝退了。

所以，人在职场，有些利益问题并不是简单的看表象就可以，我们首先要管控好自己的情绪，理性分析各种可能性，必要时单独和上级沟通。

最可怕的就是一时冲动毁掉了本可以美好的职业生涯。