设置意见箱属于什么沟通

1、面对面交流面对面交流是最常见的沟通交流方式，上下级之间布置、报告工作，同事之间沟通协调问题，都采用此方式。

2、电话上下级之间、同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式。

3、命令企业上级领导对下级员工布置工作、安排任务都可以称作“命令”，命令分口头命令与书面命令两种，有的企业创造了“总经理任务通知书”是一种很好的书面命令，事实上它已具有了文件的性质。

4、文件公司下发有关文件是典型的下行沟通。对于与员工利益密切相关的或者需要员工共同遵守的文件，必须与员工进行彻底沟通。公司的文件一般情况下下发到各个部门，各部门必须认真组织学习，并对学效果进行测评，以确保文件内容沟通、执行到位。

5、会议会议这种沟通方式，根据需要可分为董事会、经理层会议、部门会议、全体员工大会等，根据开会周期可分为日例会、周例会、月例会等，还有各种各样的专项会议，如财务会议、表彰会议、安全会议等。无论何种会议，都要求讲究会议效率，开会要有结果，不能议而不决，随后还要抓好执行、跟踪、检查、评估、反馈等环节。

6、业务“报告”报告分为口头报告和书面报告两类，类似于报告的沟通方式有还有请示、向公司上一级主管提出意见或建议等。无论是口头上的还是书面上形成文字，都是上行沟通，一般需要批复或口头上给予反馈，从而形成上下信息交流上的互动。

7、内部报刊有条件的企业可以通过办内部报刊来增进企业与员工之间的沟通。例如，古井集团的《古井报》、《集团情况通报》、《市场动态》等报刊发挥着很好的沟通与交流作用。

8、广播在不少大中型企业，这一传播媒介都在使用。

9、宣传栏这一传播媒介无论对大中小型企业，都很适用。宣传栏可大可小，内容可长可短，方便快捷。

10、举办各种活动企业通过举办各种活动如演讲比赛、各种游戏、联欢会、宴会、专题培训等，可以有效地促进公司与员工及同事之间的沟通。

11、意见箱意见箱是很好的上行沟通方式，企业员工对公司有什么意见和建议都可以都可以通过这种方式与企业及领导进行沟通。作为企业要对此给予高度重视，对员工的意见或建议及时反馈。

企业建议箱的作用？

晨练：

从床上开始“晨练”应从一睁眼开始，醒后不马上起床，而要“懒床”五分钟，以使生物钟对由慢转快有个适应过程。此时可揉腹、叩齿、提肛及“梳头”（以五指当梳子，实为头部按摩），并进行“心理沐浴”，即想想愉快欣慰之事，以快乐来迎接新的一天，“在快乐中起床”。

注意饮水晨起后应饮一杯开水（凉水或温水），以稀释血黏度，排除体内聚积的毒素，以起到“内洗涤”的作用。然后排便以最大限度地减少大肠对肠内毒素的重吸收。

晨练宜轻适当的晨练是“活力之源”，是一天活动的首次启动，具有“开关效应”。轻度晨练可使人全天充满活力、生机勃勃，并能增强幽默风趣感及艺术感染力，不易出现内分泌紊乱，并有减少焦虑，改善睡眠质量的作用。这一切都是在轻度晨练可增强人体生物钟有序性的基础上实现的。晨练有度，微汗即止，才可见效。

简易健身法

以下这种健身法可以在繁忙的家务中抽时间做，也可以在办公室不影响他人的时候做。

一、一分钟健身法：

1、双脚稍稍分开，双手放在臀部。

2、踮起脚，用脚弓的力量使身体上升，然后脚跟落地。

3、不停地重复这个动作。

二、三分钟健身法：

如果你在不停地打电话，可利用电话的“免提”通话方式，边通话，边做下面这套动作：

1、坐在椅子边沿，让大腿和小腿成直角。把双手分开放在臀部下面，撑住身体，使臀部抬离椅子，注意保持背部挺直，并收紧臀部。

2、肘部弯曲，让身体慢慢下沉，直到小臂和上臂形成直角。

3、抬起身体，让手臂重新伸直。

企业意见箱的作用：

1、给员工一个平等的信息平台，员工可以在相对安全感的状态下（匿名）提出意见及建议。

2、给一般员工和企业之间职位高的人一定震慑性，有随时可能被举报的危机感。

3、给企业高层一个获得基层信心的渠道。

一个优秀的企业，一定会重视基础管理，敢于自我批评，重视员工的声音，如此总经理信箱可起到良好的信息互递作用，有效控制上司滥用职权、以权谋私、贪污受贿等等现象，是对员工的一种保护。

企业意见箱意义：

一、营造一种积极向上的团队氛围，促进良性竞争。企业的组织架构实际上永远是金字塔形状的，不管是正的还是倒的，所以失败了不要气馁，平台毕竟是有限的。这个时候，HR人员在宣传时应掌握好度和方向，比如可以使用日事情的计划管理功能，专门设置一个员工意见板块，管理员根据权限设置可以查看的人（比如HR主管或者上级领导），实时地查看员工的各类意见，这样比设置意见箱更加高效，极大地增强了上下级的沟通速度。

二、企业在成长，员工也要跟上，跟不上就将面临淘汰。这种意义要清醒地认识到企业的实际情况是否在成长，销量每年是否都在快速增长，市场是否每年都在扩大，企业规模是否都持续在扩建，人员是否持续在增加，员工的收入是否也持续在增加，答案是肯定的，那么恭喜你，你所处的企业是实打实的成长企业，机会多多，你可得抓紧时间提升自己，以免与机遇失之交臂。答案不定或是否定的，那么你也要跟上形势，不要懈怠，努力提升自己的能力，当企业下定决心改变现状时，你的机会就来了；当然你的能力提升了，有更好的外面机会来临，也不是不能换换环境的，俗话说得好：“树挪死，人挪活”。不管是哪种情况，HR所做的，就是要辨别出哪些人取得了实质的能力成长，为企业成长或改革需要选好适当的人。