如何向领导提建议

1抓住领导痛点。

经营一家企业，有N多事情需要领导去解决，但老板只能解决他认为比较重要的事情。

往往，能够刺痛老板的事情，他就会认为很重要。

我们跟老板谈咨询项目的时候，如果这家企业经营的一帆风顺，老板就不会认为企业需要管理咨询。

他们认为经营企业更多的是做好业务，而不是做好管理。

但是一旦碰到核心高管离职、大客户流失、内部人员的工作配合出现重大矛盾时他们就慌了。

这时他们才会反思在管理上的问题，他们才会认真的了解管理咨询服务。

2 在某个领域小有成就。

职场中有一个规律是人微言轻，这里的微指的不是地位，而是指能力微弱。

如果你的能力微弱，不能解决一定的问题，老板一定不会相信你的建议是对的，他也不敢听信你的建议，毕竟你还没有成功过，听你的建议风险实在是太高了。

而且，你没有解决一定的问题，老板是看你的态度是俯视，而不是平视，那么，他会轻视你，而不会重视你，你的建议就未必能得到他的关注。

我们都知道在作为老板应该学会分钱，但在任正非说这句话之前，也有很多人说过，但是他们说的，老板们都爱不听，甚至老板们都在骂他们站着说话不腰疼，可任正非说完之后，很多老板就把这句话当做企业至高无上的经营之道来琢磨。

当你成功了，老板就会认为你找到了成功的规律，你说的一切他都会去琢磨。

3他人的背书。

作为HR角色，你是了解HR专业的，你所表达的工作主张，更多的是通过HR专业来支撑的。但企业经营是一个整体，牵一发而动全身，HR做任何事情，也会影响业务的开展。

这时，如果你能找到业务部门的负责人来帮你站台，他就可以站在他的专业角度来支持你的主张。有了他的支持，你的主张会更有说服力。

HR是一定没有业务部门懂业务的，任何一个领域要是钻研起来，都是无底洞，任何一个角色只能成为一个领域的专家，而不是成为多个领域的专家，所以这个助力必须由业务部门配合，而不是HR去成为各个领域的业务专家来销售自己的主张。

科力普省心购，中小企业一站式采购平台。

这种情况需要学会委婉，有时候一个很小的矛盾并不需要太过计较的，和上司的意见不一致的时候，一般我会这样解决的问题。

不让矛盾扩大

不管是不是领导的责任，作为下属，都不能怎样，有些事情虽然有对错之分，但是权衡利弊更重要。

很多人在遇到这种事情时，总是想着和领导争论，根本不想自己的后路，多数都会把事情闹大，要是让领导记恨在心里可就不好了，甚至还会牵连更多的人，要是因为自己的冲动弄得一发不可收拾，最终只能是自己被动离开公司；即便自己是有理的一方，同事们也不会支持你的决定，只会与你疏远关系，毕竟大家都害怕给自己惹麻烦。

先要认可上司意见

职场中强弱关系还是很明显的，如果与领导产生分歧，不要急着否定领导。

与领导争论的目的不是对错输赢，而是主张更好结果，提高实际收益。作为下属，要寻找上司可接受的沟通方式，如果你不认同领导的指示，不要情绪化，不要对着干。因此，不要太坚持自己的想法，要适时地让出第一步，先认可上司意见，才能更容易达成共识。

提出有依据有支撑的意见

公司中，领导是部门的第一负责人。

如果当你与领导的意见相 左，可以在认可上司意见之后，再谦虚地提出自己有依据有支撑的意见，不要争，提出自己的建议即可，采不采纳是领导的事。

重申肯定上司，强调善意

有些年轻人在与领导相处时不懂得变 通，遇到领导的 针 对，都是选择据理力争，一点都不明白大事化小的道理。

想在公司里走得更远，应该学着调整自己的心态，改善自己的态度，能够有效避免很多争端发生。在提出自己的意见之后，无论领导是否采纳，都要再次强调自己对领导的支持，对领导的意见的肯定，表达自己是带有善意为部门与公司着想的。