薪酬绩效岗位职责

薪酬绩效岗位职责（通用5篇）

　在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是组织考核的依据。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我为大家收集的薪酬绩效岗位职责（通用5篇），希望对大家有所帮助。

　1、依据各部门的业务运作模式及不同岗位类型，设计或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案，对制度、方案进行宣导;

　2、负责完成公司员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;

　3、负责各部门周期性调薪工作，拟定或优化薪酬评估机制;

　4、对薪酬成本进行预算、分析及监控，定期出具人工成本分析、人效分析等相关报表;

　5、对绩效体系运行进行分析及监控，推动各部门及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

　6、其他部门领导交代的事项。

　1.负责公司薪酬、绩效制度的'贯彻、宣传、咨询、执行工作。

　2.负责公司薪资福利的核算;

　3.汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据;

　4.负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作;

　5.配合薪酬体系搭建完善等工作。

　1、制作公司每月的工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用;

　2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;

　3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理;

　4、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作;

　5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表;

　6、负责公司绩效的推进及落地执行;

　7、管理福利体系的日常事务;

　8、按时完成其他相关工作任务。

　1、在集团人力资源战略规划指导下，运用合适的薪酬设计方法和分析工具实现薪酬福利的管理工作并确保薪酬的发放。

　2、负责公司年度预算、人工成本核算、年度调薪等薪酬相关项目工作;。

　3、负责公司员工日常薪酬福利核算，包括不仅限于工资核算、社保公积金缴纳、个税缴纳等。

　4、了解国家最新的薪酬福利政策，并依据政策不断调整公司薪酬福利制度方案，提出改进措施。

　5、负责修改薪酬福利相关制度;

　6、汇总分析薪酬数据形成薪酬数据报告和报表。

　7、负责员工薪酬福利咨询工作;

　8、完成上级交办的其他工作

　1、协助上级设计业绩评价体系和制定考核指标，完善绩效考核制度。

　2、协助上级组织绩效考核工作，按照绩效考核制度督促各部门按时完成绩效考核工作，收集考核数据，并整理和评分，协调处理考核异常或投诉情况。

　3、负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的管理。

　4、负责考核结果的分析评估工作，为上级决策提供信息支持。

　5、负责协助领导对绩效考核指标的不断完善更新。

　6、为各部门的负责人提供绩效管理与考核的业务咨询和指导工作。

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如何建立薪酬和绩效体系

如果市级信用联社找分社人员谈单位用干部和薪酬考核的问题，可以从以下几个方面进行表述：

1. 用干部：可以针对单位的具体情况，通过考察员工的能力、素质、工作态度等方面，从中选择出适合担任干部职务的人选，提高员工的工作积极性和工作效率。

2. 薪酬考核：可以根据员工的工作表现、绩效、贡献等方面进行评估，将员工的薪酬与其工作表现挂钩，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率。

需要注意的是，针对不同的员工和工作岗位，薪酬考核的方法和标准也会有所不同，需要根据实际情况进行具体安排。同时，对于干部选拔，也需要根据单位的具体需要和员工的能力素质进行综合评估，确保选拔到合适的人才。

建立薪酬和绩效体系通常需要经过以下几个步骤：

1. 设定目标：首先，公司应当明确薪酬和绩效体系的目标和目的。这可以包括确定体系的具体用途，例如激励员工表现、吸引和留住人才、促进员工发展等。设定明确的目标可以帮助公司在后续的设计和实施中更加明确和有针对性地进行操作。

2. 收集数据和信息：公司需要收集与薪酬和绩效有关的数据和信息，包括公司内部的人力资源数据、业务数据、员工绩效评估数据等，以及外部的市场薪酬数据和行业绩效数据等。这些数据和信息将作为设计薪酬和绩效体系的依据和参考，帮助公司了解当前的现状和需求。

3. 设计薪酬和绩效指标：根据公司的目标和目的，结合收集到的数据和信息，设计薪酬和绩效指标。薪酬指标可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，而绩效指标应当能够反映员工在其职责和任务上的表现，并与公司的战略目标相一致。这些指标应当符合 SMART 原则，即具备明确的特征，包括具体、可衡量、实现可能、与公司目标相关和有时限。

4. 制定绩效评估和薪酬计算方法：公司应当制定明确的绩效评估和薪酬计算方法，以确保评估和计算的公平性和透明性。绩效评估方法可以包括定期的绩效考核、360度评估、目标管理等，而薪酬计算方法可以包括按绩效等级划定的薪酬档次、薪酬带宽、调薪幅度等。这些方法应当与薪酬和绩效指标相一致，并能够激励员工实现公司的目标。

5. 定期审查和调整：一旦薪酬和绩效体系建立并实施，公司应当定期进行审查和调整。这可以包括对绩效指标的修订、薪酬计算方法的优化、员工反馈的收集等。定期审查和调整可以帮助公司不断优化薪酬和绩效体系，以确保其持续有效地支持公司的目标和战略。此外，公司还应当对薪酬和绩效体系进行监测和评估，以确保其达到预期的效果，并进行必要的改进和调整。

6. 沟通和培训：在建立和实施薪酬和绩效体系的过程中，公司应当充分沟通和与员工进行培训。这可以包括解释薪酬和绩效体系的设计原则、指标和计算方法，以及员工如何参与和理解绩效评估和薪酬计算的过程。员工应当清楚地了解薪酬和绩效体系的运作方式，以便能够理解和接受其结果，并为实现绩效目标而努力。

7. 监督和反馈：建立薪酬和绩效体系后，公司应当进行监督和反馈，以确保其有效执行。这可以包括对薪酬和绩效计算的审核和监控，对员工绩效评估结果的反馈和解释，以及对绩效目标和薪酬计算方法的持续改进和优化。监督和反馈可以帮助公司及时发现和解决问题，并保持薪酬和绩效体系的公平和公正。