国企一般都是技术、技能和管理三个序列的岗位。每个级别的中级以下的岗位随着工作时间的增长可以自动升上去,然后从技师、高级工程师、主任或经理这一级对应的职级开始就需要竞争上岗了,可能有的人一辈子也没机会再往上走了。在绝大多数企业里,只要能力强是一定能上的,所谓的人脉确实很重要,但是没那么绝对,毕竟很多工作还是要有相应能力的人去做的。现在国企一直在改革,很多事情越来越透明,管理越来越正规,无论你在什么岗,脚踏实地做好本职工作,只要你所在的企业不错,你也不会错的,随着工作时间的增长,国企性价比会越来越高的。不过也有很多经营不善要被淘汰的国企,如果你不幸就在其中,学好本事跳槽吧。
国有企业级别
国有企业属于国资委管,而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。

岗位职序职级具体设计与评定:
一、确定职序职级的步骤:
1、 确定组织中岗位设置, 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系,根据组织变动需要调解岗位设置,岗位设置方案与岗位说明书。
2、 确定公司的职序序列,根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列,职序序列分类
3、 确定岗位与职序职级对应关系,通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系,岗位与职序职级对应关系图。
二、职序划分的主要依据:
1、序列划分:工作性质,专业领域。
2、职序划分,应负责任,职位对公司的贡献,知识、技能。
三、常用的职序系列:
1、辅助人员序列,根据操作熟练程度划分。
2、专业人员序列,根据技能及资历分级。
3、采购人员序列,根据技能及资历分级。
4、销售人员序列:,根据技能及资历分级。
5、销售人员序列:,根据技能及资历分级。
四、 通过对岗位评级要素的分析,来确定岗位与职序职级的对应关系。
1、知识,职位至少需要具备的理论性和专业性知识。
2、经验,为胜任该职位至少所需要具备的工作经验,但不包括因素1评价过的知识。
3、活动范围,职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度。
4、决策责任,职位需要独立判断和决策的重要性,及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。
5、工作失误的后果,职位在做决定,问题研判或提出建议时可能犯的过失,以及这些过失对公司的影响程度。
6、内部联系,职位为有效的达成工作目标,而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。
7、对外联系,职位为有效的达成工作目标,而与外界接触所遭遇人际关系的困难度。
8、督导职责,职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。
9、所督导员工人数,该职位直接和间接督导员工人数。
10、研究分析,职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任。
各个单位不一样。
大致这样划分:员工、一般管理岗(含技术员)、管理岗(含工程师)、中管(主任级工程师)、高管(高级工程师、总师)
以为是以我所在企业为例。
工人,班长,干部:安全员,技术员(设备、工艺),综合员,副科级副主任(设备、工艺),正科级书记,正科级主任,综合办,安全科,调度室,副处级(一般最少二名),正处级书记,正处级处长,各处室,副局级(至少3一4人),局级书记,局级总经理或叫总裁,一个局级单位差不多都这样。
回企里升职一钱,二背景关系,三文凭。
每个企业都不一样
现在搞国企去机关化,对应的国企基本上是没有行政级别的。但实际上国有企业都是有级别的。基本上国有企业的级别与管理它的国资委级别同等或略低。
比如中央企业分为中管中央企业和委管中央企业。中管中央企业的一把手就是副部级。国资委管理的中央企业的一把手就是正厅级。基本上一把手的级别就是企业的级别。
同理,省属企业的一把手就是厅级。市属企业的一把手就是处级。当然还有一些县属的企业,科级。
国有企业一把手的级别确定以后基本可以对照下来。比如说一把手是正厅级干部,那么对应的中层就是处级干部。
对于央企来说,一般基层单位是处级甚至科级。
对于处于一线的国有企业来说,员工一般是没有行政级别的。大多数的员工从车间一线,然后到部门的车间的专责,之后再逐步晋升为主管,主管之后晋升为主任助理,然后是副主任,成为中层干部。如果这个企业是处级的话,那么基本可以认定中层干部是科级。科级以下基本上就没有对照的行政级别。
80年代前分为8级!现今分初级,中级工,高级工,技师,高级技师!
听说过,现在都还存在,在县级行政事业单位中,内设机构就是股室(有的地方为了拉虎皮作大旗也设成科),九十年代以前的股长还是比较可以的,在县级部门是非常有实权的,比如财政局的预算股,行财股,农财股,人社局的调配股,银行的信贷股,商业局,粮食局,供销社的业务股,公安局的刑侦股,预审股,检察院的批捕股,税务局的税政股,卫生局的医政股,城建局的规划股等等,还有各个科行局的人事股,保卫股都是权力部门。当然,股长也是非常厉害的,单位副职不一定有股长好使,县官不如现管。
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