从早到晚瞎忙的人，正在变成管理巨婴。我一路从员工做到管理者，再到创业做老板，发现自我管理是最难的。你有没有认真想过：为什么自己工作也忙，生活也忙，但工作没成果，生活幸福感不高？因为你做不好自我管理，一直在浪费时间精力，瞎忙只会让你越来越平庸。是什么让管理有

大家好，我是“医药有明堂”，以咨询师的身份转行做“总经理助理”，根据企业管理的节奏，仍需要再次深耕咨询案例，学以致用，用高大上的知识做最接地气的管理，向管理大师致敬，向经典案例学习，请您关注，收藏，点赞，评论！本次主题为集团战略规划内容，中小型的企业的战略

新浪乐居对话“超级品牌人”朱美乐：品牌战略驱动亿元级商业增通常来讲，从生长到成熟、焕新，企业的品牌力不断累积，直至规模化变局的出现，这时企业的品牌建设也被纳入到全生命周期的系统化工程界面，而亟需重新梳理品牌的战略、目标、业务及执行。在中国，有那么一家知名公

作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在公司产生真正的变化，你还需要比这更大的思考。这就是战略目标发挥作用的地方。当它们伴随着良好的执行和实施，战略目标有可能以一种重要的方式推动成功。尤其

通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇（Jack Welch）的职业生涯不可谓不耀目。他执掌通用电气20年，公司市值由他上任时的130亿美元一度增至4,800亿美元，成为全球市值最高的公司之一；他的诸多管理理念在全球产生了深远影响，如“4E+1P”领导力模型、“271”活力曲线等