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本次主题为集团战略规划内容，中小型的企业的战略一般都是按照创始人或董事长的思想去执行，然而大型集团公司的战略制定一般都十分慎重，他们往往会借助“外脑”进行企业现状的整体评估和前景的规划。
战略规划制定的常用工具就是SWOT分析法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而发扬优势，弥补劣势的不足，制定相应的方案并确定执行的相关机制。
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