PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容：项目成本 & 风险 & 采购 & 质量 &资源 & 相关方管理| 项目成本管理知识点：1、成本术语：项目成本管理术语2、三点估算（PERT）：平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6标准差=（最乐观-最悲观）/668.26%、95.46%、99.73%3、

12.1、采购工作说明书依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW)，仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。根据采购品的性质、买方的需求，

合同和合同法（合同类型）一、按照范围❶项目总承包合同：(1)买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同,要求只与同一个卖方订立承包合同,可以采用订立一个总合同或若干个合同的形式(2)适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方,买方只需与一个卖