绩效工资如何“激效”？——读《奖励的恶果》有感在这些年的行走中，笔者发现学校管理者普遍头大的问题是，如何调动教师的工作积极性。共同的认识是，现在各级各部门对学校的管理越来越严格，学校可以使用的激励手段就是绩效考核与绩效工资的方案设计了。问题是，任何一所学校

绩效考核是现行薪酬制度中最常见的一种考评方式，尤其在企业的业务岗位、生产岗位中『底薪+绩效』的方式也更为普遍。设计科学的绩效考核方法能够激励员工努力工作，实现个人目标与企业目标的完美结合。绩效考核的方法有很多，而且不同类型的企业和不同的岗位也有所不同。下面

近年来，绩效考核已经成为了绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效标准一般分为以下几类：量的标准：即在某一时间内必须完成的业务量

第一章 总则1 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。2 考核的原则：2.1 实行逐级考