案例：改善课题——降低圆周爆接工序不良率一、公司简介公司名称：有限公司　成立时间：投资金额：万元　生产能力：雇员总人数：800人　主要产品：QCC小组名称：野狼组　组长：二、组立线工艺流程简介组立线工艺流程简介如图所示。三、QCC小组简介QCC小组简介如表四、改善活动

业务人员如何在数字化转型过程中，提升项目管理能力？一、培训背景企业的战略目标需要通过一个个成功的项目来具体实现，好的项目管理能够控制项目成本、项目进度、以及最终交付的质量。在管理项目的实践过程中，如果对项目管理缺乏认知体系、无法理论联系实际，会给最终的交付

探索背景长期以来，团干部工作履职情况评价不够明确、团干部约束激励机制不够规范，存在部分团干部干事创业的热情和建功立业的劲头不足，与党的要求、时代的发展、青年的期待、事业的需要相比，存在较大差距。团临泉县委以团干部为抓手，从制度上“多管齐下”、人选上“多措并

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文 / 郭朝刚组织，必须具有明确的目标。这是与一般群体的显著区别。团队的领导者，带领团队成员，为了实现既定的目标而坚持奋斗，想方设法地去实施团队管理。只有提升团队的综合实力、夯实团队执行力，才能达成预期成果。团队，作为一实现目标的队伍。以公司组织为例，包括：