分享职场干货，提升能力！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！企业文化建设的理论与案例如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。

华耐必须从过去的平原逐鹿向高山修炼进发，不断攀登科学与专业的高峰， 攀登技术、管理、品牌、战略、文化等各项修炼的高峰，攀登不断创新的高峰，攀登从上到下每个员工积极拥抱变化、共同进化修炼，面向新时代的企业文化的高峰。作者 | 段传敏 栾春晖向上攀登,竞争力的升级势

企业文化与制度建设、经营管理均有很大的不同，它不像后者方向明确、措施简单、雷厉风行，而更强调软实力，像春风化雨，需要时间和耐心浸润，需要与员工的心灵互动生长。作者 | 段传敏 栾春晖是不是参与的人太少了？2016 年 5 月，正在攀登北美麦金利峰的马建国看到同事在朋友

从价值观到行为习惯的道路是企业最难的道路。事实上，它是一座通向着人心的高峰攀登，比业绩的实现、制度的制定、区域的征伐、产品的研发甚至模式的制定、品牌的打造更难数倍。而且，攀登这样一座高峰对企业而言似乎更为“凶险”，因为它不能立竿见影。作者 | 段传敏（战略营