我们是一家电商公司，人数在300人左右。商务部门的经理是在老板创业之初就跟老板一起打拼到现在，他的工作能力个方面都是没问题的，唯一不好的就是公司每次出什么制度或者政策的时候，他会跟他部门的下属一起讨论，还会附和员工对公司不好的言论。现在他这样的行为被上面的高

一 沟通与绩效管理现代管理经历了数百年的发展史，逐渐演化出五大模块：计划、组织、指挥、协调与控制。而无论是在哪一个模块中，沟通都是一种重要的管理工具，起着承上启下的重要作用。有效的沟通往往能够帮助组织解决许多管理问题而不用付诸过多的人力与物力。而在人力资源