关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！1．1．1 职能概述在企业里，培训部的主要职能是在培训主管领导的指导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识

在给很多企业做培训的时候经常会听到：你给的这些课题，我们都上过了，效果就那样。有些企业说，我们做过人才盘点，一盘就盘半年，一盘就盘一年，那么是否真的有必要做那么久，大量的人力财力成本的投入。盘点是否是有效的，是否是得到业务部门支持的，怎么得到他们支持？人才

关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！阅读导航→01 分析培训需求02 设计培训内容03 实施培训计划04 评估培训效果05 设计培训方案 一、分析培训需求为摸准培训需

文/况育军、顿唯、谢昕辰编辑/麦壁瑜前言在当今社会，人才的培养对企业来说至关重要，而人才的培养又很大程度上依赖于企业的培训管理。但企业培训是一个双向交互的过程，不单是管理者一厢情愿地灌输知识就行，更重要的是让员工能够积极地接受和吸纳。很多管理者苦于没有好的培