满族人郭的老姓

郭渤海国有此姓。满洲族老姓包括：瓜尔佳氏、托勒佳氏、郭尔佳氏、郭罗罗氏、果尔吉氏、郭佳氏、郭尔本氏、萨哈连氏等，以及被满洲融合的郭尔罗特氏（蒙古）、拉拉氏（蒙古）、郭贝尔氏（达斡尔）、阿噜氏（鄂温克）、郭氏（汉、朝鲜）等。（另有“虎头郭”，或说该字仅见于康熙字典，有改为“廓”的。满洲族老姓待考）该姓知名人物有：

郭启儒（1900-1969）北京人。杰出相声表演艺术家、捧哏大师，青年时辞去警察差使，“下海”当相声演员，1940年与侯宝林搭档，在长达二十多年的合作中，形成了自己独特的艺术风格。代表节目有：《关公战秦琼》《夜行记》《戏剧与方言》《改行》《打电话》等。

郭维城（1912-1994）辽宁省义县人。开国少将，“张学良身边的中国将领”。早年参加左翼作家联盟，并加入***。复旦大学毕业后，加入东北军，任张学良机要秘书，参加西安事变后，主办《解放日报》。抗战时期，参加了台儿庄战役，策动东北军111师起义。参加解放战争和抗美援朝，回国后历任中国人民解放军铁道兵副司令员、铁道部副部长、部长，全国政协常委。

郭霁云（1915- ），女，黑龙江哈尔滨人。历任第一战区司令长官部政训处妇女工作委员会中校主任，延安中国女子大学秘书长。抗日战争后调赴东北，先后任哈尔滨市中苏友好协会总务部部长，市长秘书，哈尔滨市妇女联合会主任，哈尔滨亚麻厂厂长，黑龙江省机械冶金厅副厅长，纺织工业部化纤局副局长，纺织科学研究院党委书记兼第一副院长。全国第二届人大代表。

郭小川（1919-1976）河北丰宁人。著名革命诗人。早年投身抗日救亡运动，开始写诗。1937年参加革命，解放战争期间任丰宁县县长等职，建国后在中南局宣传部、中宣部和中国作协等部门工作。他的创作颇丰，洋溢着高昂向上的时代气息，代表作：《甘蔗林――青纱帐》、《团泊洼的秋天》。

柏杨（1920－2008）河南开封人。台湾知名作家，原名郭衣洞。历任台湾《自立晚报》副总编、《中华日报》代班主编，以暗讽蒋介石父子之罪入狱。知名著作有《丑陋的中国人》、《中国人史纲》、《柏杨版资治通鉴》等。

郭亚军（1952- ）辽宁开原人。博士生导师教授，东北大学工商学院经济学系主任、兼任中国项目管理学术委员会委员、全国高校数量经济学会理事、全国经济对策论研究会理事。

郭树人（1954- ）湖南人。湖南省委统战部副部长、省工商联党组书记、副会长，历任张家界市委组织部长、副书记。

郭福军（1969- ）北京人。高级工程师，三兴汽车厂厂长，中国优秀企业家。他所领导的企业被评为“国家优秀企业”，是北京市汽车改装行业的龙头企业。

作为一种新的管理理念，供应链理论正在受到广泛的关注，其实践运用在全球范围内亦呈日益深化的趋势。但就农产品供应链而言，目前的理论研究还很薄弱。一方面是由于农产品供应链涉及到农业（农副产品生产）、工业（农副产品加工）、流通业（农副产品流通）三个产业领域，使供应链中各环节的衔接问题比较复杂。另一方面是由于人们对农产品供应链的重视还不够。事实上，一些农业产业化龙头企业已经开始了供应链实践，并将其作为知识经济和全球化背景下获取农业国际竞争力的战略武器。因此，将供应链理论应用到农产品的生产、加工和流通环节，必将对我国经济尤其是农业经济的发展起到积极的促进作用。

2 供应链的涵义及核心企业在供应链中的作用

2．1产业链与供应链的异同

产业链是指一种产品的“生产——流通——消费”全过程所涉及的各个相关环节和组织载体构成的一个网络状结构。它是一个产业成长发展的必然产物，是随着该产业的形成而自然形成的，并将随着该产业的消亡而自动消失。以农产品产业链为例，其主链由产前——产中——产后加工——流通——消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。例如，产前环节包括种子、饲料等生产资料的供应环节（涉及种子、饲料供应商）；产中环节包括田间管理和农用物资供应环节（涉及农户或生产企业、农资供应商）；产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏（涉及加工企业）；流通环节包括产品的储运、批发、零售（涉及储运商、批发商、零售商）。

在国外，这个产业链被形象地比喻为“种子——食品（feed——food）”，在我国通常被称为“田头——餐桌”。可见，不论国内、国外，也不论产销体制有多少区别，农产品的产业链都是客观存在的。

而供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释：“供应链——目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链”，由于相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（Supply Chain）。在这条链上，物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动，因此，供应链又是动态的。一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料／配件供应商、制造商、批发商／分销商、零售商以及最终消费者。供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用。事实上，一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料，并给几个分销商供货。因此，大多数供应链实际上是一个网络结构，或者叫供应网络或网链更为准确。供应链不仅是一条联结供应商到消费者的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。但供应链上的节点企业必须同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。

从表面上看，供应链与产业链非常相似，但是，供应链概念从早期的提出就非常注重供应链的整体观，并逐步发展到强调供应链上各个环节的战略伙伴关系。应该说，产业链是供应链的一个物质基础，即供应链是针对某一产业链而言的。一个供应链能否构成或能否有效运作，取决于供应链上的各个参与者能否建立起稳定的战略伙伴关系。若没有建立起稳定的战略联盟，则产业链依然存在，而供应链会处于一种断裂状态，链上的各个企业互不合作，各自为政，这时，即使某个企业的运作效率较高，但从系统的角度来看，整个供应链的效率却较低。

由此可以看出，供应链的目的是最大化供应链的总体效益。对于任何供应链来讲，其收入来源只有一个，那就是最终消费者为最终产品所支付的费用，但链内所有的物流、信息流、资金流都要产生成本，对它们的管理是供应链成功的关键所在。供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）就是对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，从而提高整个供应链的运行效率和经济收益，并通过一定的利益分配机制使供应链上所有贸易伙伴的经济效益得到提高。供应链管理的核心是“订单管理”，即以消费者需求引导整个供应链的运作，因此，畅通的信息流是供应链管理的基础。

2．2核心企业在供应链中的作用

供应链上的节点企业都具有独立的法人地位，各企业之间没有行政上的隶属关系，它们各自都有不同的利益和观念，因此相互间必然存在利益冲突。供应链管理的实质就是要弥合企业间的矛盾和冲突，协调好参与者的个人利益与供应链的集体利益之间的关系，使链上各个贸易伙伴从以前单纯的竞争关系发展到“竞争——合作——协调”关系。在这种关系中，协调合作是主，竞争为次，或者说，各方的利益分配以协调为主，竞争为次，以谋求长期利益为重。这种协调与合作关系不仅要实现利益共享，而且要共担风险，因此有一定难度。换言之，这一协调工作是需要成本的，只有协调的成本小于协调所带来的收益，供应链管理模式才是可行的。当供应链涉及的企业众多时，一个完全对等的协调机制可能是最平等的，但不一定是最有效的，甚至不一定是可行的，因为这可能造成很高的交易成本，致使供应链无法实现。

实践表明，在构建供应链的过程中，总有一个企业（可以是制造商、供应商或零售商企业）充当发起者，成为供应链的核心。因此可以说，供应链是围绕着核心企业建立起来的，是核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切向前的关系，以及核心企业与分销商、分销商的分销商及一切向后的关系所形成的网链结构。如果将供应链看作一种企业联盟的话，核心企业就是整个供应链的盟主。这种结构方式有利于企业间达成合作协议，降低交易成本，提高供应链的运行效率。当然，核心企业的这种领导地位也有可能会损害其它成员的利益，产生不平等的合作协议。但是应当看到，在竞争性行业中一般存在多条供应链，各供应链之间是一个单纯的竞争关系，整体效率低的供应链将面临被市场淘汰的危险，因此，任何一条供应链上的核心企业都必须认真考虑本链上其它成员的利益，并与它们携手同盟，共同去击败真正的竞争者——其它供应链。所以，协调合作才是供应链的关键。