如何突破经营能力 提升的“五大”的瓶颈

经营是每个企业家必备能力，但现实中，很多企业家在经营发展过程中，因过度沉迷于企业内部管理，一旦外部环境发生变化时，往往束手无策，出现经营瓶颈。能否突破经营瓶颈，具备高超的经营管理能力，是每一个企业生死存亡的大事。通过对企业家群体的调查，发现导致企业家经营能力难以提升的“五大”瓶颈主要是 “五个不够和五个缺乏”，具体为：

一是对宏观经济形势关注不够，缺乏前瞻性和预见性；

二是对国学智慧学习不够，缺乏从古人智慧中探寻企业经营规律的能力；

三是对战略理论掌握不够，缺乏构想企业战略体系的能力；

四是对现代企业治理知识学习不够，缺乏运用现代企业治理观念治理企业的能力；

五是对中外企业总体发展现状了解不够，缺乏横向标杆意识；

企业家如何突破经营能力“五个不够和五个缺乏”的瓶颈，全面快速提升企业家经营能力，应采取如下五大对策：

一、经常聆听着名专家宏观经济形势讲座，提升前瞻性和预见性

宏观经济涉及政治、经济、社会、文化、科技等各个方面，一般只从电视、网络关注经济学家只言片语往往是碎片化的，不系统的，要想整体把握宏观经济发展大 势，还必须拿出时间专门聆听当今着名经济学家对宏观经济的分析和研判，进而从宏观层面了解中国经济面临的形势和未来的发展趋势，找到自己企业在整个宏观经 济发展中的位置，提升前瞻性和预见性。那么到哪里才能寻找到真正的经济学名家、大家呢？北京大学信息学院高层培训中心“经营方略（EMBA）总裁高级研修 班”根据企业家的特点，特设计了宏观经济专门模块，邀请郎咸平、陈淮、雎国余、巴曙松、龙永图、邱毅、李稻葵、樊纲、钟朋荣、陈全生等着名经济学家组成豪 华阵容，为学员提供最前沿、最高端的宏观经济形势课程，企业家可以通过在与这些名家、大家零距离的交流中，深刻获知最权威的国际、国内宏观经济形势走势、 解读，同时还可以通过近距离的提问和请教，解决自己心中久未厘清的形势困惑。

二、相对系统的学习国学智慧，提升探索治企规律的能力

中华国学智慧博大精深，尽管其已越千年，且多服务于政治、军事，但由于其探索的是客观事物发生发展的规律，因此，无论沧海桑田变换千年，其具有的思想光辉 对当今企业经营发展仍然具有现实指导意义。海尔张瑞敏秉承着做大事不做大官的理念，向孔子学做人，向老子学做事，向孙子学战略的人生哲学，有效地将中国的 传统思想融入现代经营，巧妙地利用现代管理学进行有效创新，使海尔走向了一条创新之路。北京大学信息学院高层培训中心“经营方略（EMBA）总裁高级研修 班”项目安排的“国学智慧与人文修养”模块，邀请楼宇烈、曾仕强、杨立华、傅佩荣、张松辉、钱文忠等着名国学大师，将最有益于提升企业家经营智慧的儒学、 道学、兵学、易学作为讲授重点，重点设计了儒家思想及修身与治世、道家思想与企业管理、孙子兵法与现代商战、周易与管理、变易之道等内容，以达到助力企业 家从国学智慧中，探寻企业经营规律的目的。

三、深入学习战略学知识，通过战略思维工具的掌握，有效提升战略构想能力

战略是对未来做出的今天构想，是企业行动的纲领，一个企业家不一定是战略理论家，但一定是战略的实践家，因为企业发展的每一步，都是战略构想与战略实践的完美结合，但由于中国民营企业大多是中小企业，企业家的战略构想往往停留在企业家脑海中的一种朦胧意识，在自己亲力亲为的督促推进下，实现了这个想法，这 种对未来的思考习惯，只能说是具备一定的战略素质，还不能说具备了科学的战略构想能力，一旦企业发展壮大到一定程度，这种思考习惯，就很难指导企业进行全 面、准确和有效的战略设计。为此，企业家一定要深入学习战略学知识，掌握战略思维工具，进而有效提升自己的战略构想和设计能力。北京大学信息学院高层培训 中心“经营方略（EMBA）总裁高级研修班”邀请刘红松、洪兵、江英、周培玉等着名战略专家，为学员们提供战略思维方法、战略体系设计、战略核心竞争力构 建、战略跨越发展案例分享等，使企业家通过专业学习，迅速提升自己战略构想能力，提升战略实施能力，战略转型能力。

四、全面学习现代企业治理知识，提升运用现代企业治理观念治理企业的能力

现代企业竞争日趋激烈，传统企业治理方式已经不能适应新的形势，公司治理结构、危机与财富风险管理、企业资本运作、商业模式创新、兼并收购与非传统投资、 营销与品牌建设、企业文化建设等现代企业治理名词和手段，不断跃入企业家面前，如何全面理解其内涵，并从容驾驭这些手段，企业家就必须通过学习获得真知。 北京大学高层培训中心“经营方略（EMBA）总裁高级研修班” 项目邀请朱少平、张勇、黄俊立、韩庆祥、朱武祥、温元凯、黄飞、万钧、路长全等着 名现代企业治理专家学者，专门设计了企业投融资与法律实务、公司治理结构、危机与财富风险管理、中小企业创业板上市、私募股权投资基金、商业模式创新、兼 并收购与非传统投资等实战课程，可以有效增长企业家现代企业治理能力。

五、了解中外企业发展现状，增强向标杆企业看齐意识

企业如何在行业中成为领军企业，只注重关门办企业不行，必须具有寻找标杆企业意识，才能克服固步自封的现象。北京大学信息学院高层培训中心“经营方略 （EMBA）总裁高级研修班”项目邀请具有跨国公司高管经历的师资，专门设计了国际化公司案例分析模块，本模块设计了大公司的国际化资源战略、国际化公司 资本运营、商业模式、国际化公司的形成与发展课程，同时各课程教授专家在授课中，引用的大量中国着名企业经营案例，以及每一个学员的企业各具特色的典型案 例，都使企业家在学习的过程中，开阔了视野，寻找到了标杆企业，明确赶超目标，进而全面推进企业实现跨越式发展。