真功夫案例分析（真功夫）

风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。比如下面这几个著名的风投失败案例，就让人倍加可惜：

一、真功夫餐饮店

风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题

随着麦当劳和肯德基等洋快餐流入中国市场大受欢迎之后，国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就从中脱颖而出，很快做大做强，连锁店面也越来越多。但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长因为委任员工问题闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界颇为轰动。

1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平。2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了那场轰动一时的闹剧。

二、尚阳科技

风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解

尚阳科技自成立后就笼罩着刺眼的光芒。其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可以说是“名门望族”了。成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司等等）。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目。

但也正因为尚阳科技里面的能人太多，包含了国内外的各种人才，所以造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政。又因为尚阳科技里面的人都是商业精英，因此这个案例很可惜、也很经典。

三、凡客诚品

风投失败原因：盲目扩张、上市折戟

凡客诚品由卓越网创始人陈年于2007年创立，曾经繁盛一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称第一。2007年-2009年的三年，凡客以29576%的增速疯狂成长。

凡客经过8年7轮融资总额超6.2亿美元，投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信 产业基金、淡马锡等，最高估值达50亿美元。只可惜寄托了太多投资人期望的凡客，由于盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振。

其中，雷军也曾领投了1亿美元给凡客。投资打了水漂的雷军还曾这样调侃自己：“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”

或许，孙宏斌投资乐视网应该也算失败的风投之一了。还有网友们调侃，杨振宁的媳妇，风投了自己的青春，现在还在套牢……也是脑洞大开了。如此不正经，你认同吗？

还有哪些风投失败的案例呢？欢迎你留言告诉恒信君，一起分享~