成本管理案例分析（房地产企业成本管理与有效管控通病）

在新的市场形势下要求成本管理要快速反应、要及时准确、要合理定价、要统筹协调、要全局思考、要精益求精，公司成本管理面临的挑战和困难与日俱增。

特别今年以来，房地产市场形势低迷，除了在品牌制胜、产品竞争等诸多应对思路下面，成本作为企业的核心竞争力之一。更为合理的分配成本，更为高效的使用成本，是每一个成本人必须担负起的共同职责。

文末有完整版资料，注意看文末！

一、规范化设计管理体系下的成本管理

房地产开发业务的VAC图

房地产开发业务的VAC图

房地产业务流程中的成本管理节点

房地产业务流程中的成本管理节点

房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

项目论证阶段的成本管理项目策划阶段的成本管理 项目设计管理阶段的成本管理：

通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。

下面我们首先了解一下成本测算的概念：

明确成本测算的用途：初判（哎！看看这个项目靠谱吗？）、投资决策用（拿地时用）、实施方案阶段（盖成啥样啦？）

成本测算的基本要求：

成本测算的基本要求

成本测算表的填写顺序：封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→ 环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总

1.1 项目论证阶段的成本管理：

项目论证阶段的成本管理

1.2 项目策划阶段的成本管理：

项目策划阶段的成本管理

1.3 项目设计管理阶段的成本管理：

项目设计管理阶段的成本管理

二、在项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析

对于成本体现其核心就是：

让投入带来产出让资源创造价值

1.1、成本管理理念

案例：积极的成本管理大于消极的成本管理

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本资料为房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义，其主要就以：规范化设计管理体系下的成本管理、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析、设计中的成本管控通病与案例分析三个章节展开分析与研究，内容丰富详细，条理清晰，图文并茂，值得收藏。

文章篇幅有限，只能做部分展示。

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