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一篇文章帮你掌握高效工作的5个工具与思维:1.5W2H2.目标SMART原则3.问题分析7步法4.时间管理原则5.结果导向
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149个经典企业案例,分为以下14章节:
市场营销:创造顾客价值和满意企业战略计划和市场营销过程市场营销环境分析消费者市场和购买行为分析组织市场和购买行为市场营销调研及信息系统市场细分、目标市场选择和市场定位产品策略:管理产品组合、品牌和包装产品策略:开发新产品和管理产品生命周期策略定价策略分销策略促销策略竞争战略与策略市场营销策划
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复盘源自围棋术语:对弈者下完一盘棋之后,把对弈的过程重新摆一遍,从中分析得是,学习如何更好的对弈。
复盘的操作步骤包括四个阶段:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。用于企业管理中,复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助人们有效的总结经验、提升能力、实现绩效的改善。
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文档搜集整理了咨询工作中常用的 47 种咨询方法和分析模型,主要模型包括 PESTEL模型、SWOT 模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM 战略模型、定向政策矩阵、关键成功因素分析法、KT 决策法、雷达图分析法、麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。
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这是一套标准工作计划管理系统模板,包含年度计划、月度计划、每周计划及每日计划。
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华为干部管理学习内容分为三个部分:干部管理的业务构架、干部管理“七步走”、干部素质能力建设。
总的来说,以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以后备干部总队为支撑,通过资源池管理,完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续提供合格干部。
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OKR实践指南:1.为什么要用OKR?2.OKR从哪来?3.怎样进OKR评分(案例)?4.任务落实5.OKR的基本制定流程6.日常管理7.OKR和KPI
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掌握29个最实用且最常用的自我管理工具,帮助你了解到新的思维模式和方法。总共将工具分为9个模块:时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习。
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8种思维的应用与企业案例分享:1、系统性思维2、结构化思维3、逻辑思维4、辩证思维5、逆向思维6、批判性思维7、整体思维8、结果导向思维
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企业内部控制管理内容包括资金、采购、存货、销售、项目、预算、成本费用、合同、人力资源、财务、合同等。第一册:企业内部控制管理制度汇编第二册:企业内部控制流程手册第三册:企业内部控制实施细则手册
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