pestel分析案例（王生辉）

王生辉《战略落地与经营管理》

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师资顾问－卢18379709740(微同号)

战略落地与经营管理

课程背景：

 中国企业正面临管理层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的管理层，就没有强大的企业。从中层转向高层过程中，管理更是需要系统蜕变，从而支撑企业的战略发展。

课程收益：

u角色归位：促使管理者完成角色归位与心智突破

u战略落地：掌握SWOT-F、战略地图、OGSM、PDCA等工具，提升战略落地实战技能

u经营管理：掌握识人、教练、授权、激励等情境领导技能，帮助管理者打造高绩效团队

u高效执行：掌握执行力塑造的四大关键成功要素

课程目标：

培养具备强烈管理意识、卓越管理能力的新时代管理者，帮助中层管理者向高层蜕变，

为企业的战略发展打造一支高效能的高管团队。

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程对象：核心管理团队

程时间：2天；6小时/天

课程大纲：

第一讲 角色归位：管理者的角色认知

1.1沙盘演练：管理金字塔

1.2全局观：从中层到高层的角色转变

1.2.1高层决策：做正确的事

1.2.2中层管理：正确的做事

1.2.3基层执行：把事做正确

1.3什么是管理

1.3.1管理的本质

1.3.2管理者的三大任务和五大责任

1.3.3管理者的三种角色

1.4管理者的核心能力模型

1.4.1经营：战略管理、计划管理、绩效管理

1.4.2领导：识人、教练、授权、激励

1.4.3执行：商业人格、结果导向、责任逻辑、执行法则

第二讲 战略落地：战略落地四大工具

2.1工具一：战略分析SWOT-F

2.1.1洞察突破点：问题比答案更重要

2.1.2知天：宏观环境分析 PESTEL分析

2.1.3知地：行业环境分析 五力模型

2.1.4知彼：客户需求分析 客户群体细分

2.1.5知己：企业资源能力分析 内部环境诊断（价值链瓶颈）

2.1.6SWOT分析：趋利避害，扬长避短

2.1.7F分析-锁定焦点问题：敢于直面挑战

2.1.8实战演练：SWOT-F分析和聚焦

2.2工具二：战略地图：描绘你的战略

2.2.1什么是战略地图

2.2.2模版：战略地图

2.2.3战略地图的四个层面说明

2.2.4战略地图绘制要点

2.2.5举例:战略目标描述

2.2.6练习:战略地图目标链接

2.2.7实战演练：战略地图梳理

2.3工具二：计划管理OGSM

2.3.1最好的经营计划工具OGSM

2.3.2OGSM比传统经营计划的优势

2.3.3举例：OGSM工具应用案例

2.3.4步骤一：目的（Objectives) 案例展示+实战研讨

2.3.5步骤二：目标（Goals) 案例展示+实战研讨

2.3.6步骤三；策略（Strategies) 案例展示+实战研讨

2.3.7步骤四：衡量（Measures) 案例展示+实战研讨

2.4工具三：绩效管理PDCA

2.4.1绩效管理的PDCA循环

2.4.2P_绩效计划制定的关键事项

示例：部门及个人绩效管理常用表单

2.4.3D-绩效辅导的重要意义

执行力是检查出来，能力是辅导出来的

2.4.4C-如何进行绩效考核

绩效考核的十大误区

2.4.5A-绩效改进与诊断

绩效诊断四要素工具箱

第三讲 经营管理：情境领导四大技能

3.1什么是领导

3.1.1一个改变全球管理模式的实验

3.1.2西点军校的领导本质

3.1.3领导与管理的区别

3.2情境领导的四大技能

3.2.1案例讨论：你会如何选择

3.2.2人才衡量的两个尺度：能力+意愿

3.2.3员工各阶段的能力意愿变化

3.2.4四种情境领导方式

3.2.5案例演练：不同情况下的情境领导艺术

3.2.6情景领导的四大必备技能

3.3技能一：识人之道

3.3.1手机测试：DISC性格测试

3.3.2DISC性格解析

3.3.3案例：唐僧师徒的DISC解析

3.3.4测试分享：如何认识你自己？

3.4技能二：教练之道

3.4.1小组讨论：你的下属有什么表现呢？

3.4.2惊人的数字：教练型领导者的价值

3.4.3教练的根本原理及角色定位

3.4.4教练型领导与传统领导的区别

3.4.5教练型领导的三个层次和主要障碍

3.4.6教练的基础：情感账户及评估

3.4.7情景演练：教练型领导的四大能力

3.4.8情景演练：GROW教练模型的四大步骤

3.5技能三：授权之道

3.5.1授权的好处与障碍

3.5.2五步授权法

3.5.3有效授权的八个要点

3.5.4案例演练：忙碌的刘主管

3.6技能四：激励之道

3.6.1经验分享：最有效的激励

3.6.2激励的本质：脑袋+口袋

3.6.3赞赏方法DQIHT应用及举例

3.6.4实战演练：一分钟激励

3.6.5管理者最常犯的十大错误激励

3.6.6管理者日常激励的八大原则

3.6.7实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？

第四讲 高效执行：高效执行四大要素

4.1WHY-为什么要修炼执行力？

4.1.1调查：触目惊心的结果

4.1.2观点：名家论执行力

4.1.3结论：没有执行力就没有竞争力

4.2WHAT-什么是执行力？

4.2.1三个不等式：心态≠结果 任务≠结果 苦劳≠结果

4.2.2结果：可以交换的价值

4.2.3执行的本质：有价值的结果！

4.3Why-执行力为何缺失

4.3.1组织执行力缺失的八个“不当”

4.3.2个人纸行路缺失的六个“缺乏”

4.4卓越执行力的系统思考

4.4.1要素一：商业人格，执行的基因

4.4.2要素二：结果导向，执行的方向

4.4.3要素三：责任逻辑，执行的心态

4.4.4要素四：执行法则，执行的保障

4.5卓越执行力塑造要素一：商业人格

4.5.1员工与企业的三大本质关系

4.5.2商业人格的三大障碍

4.5.3商业人格的四大要素

4.5.4修炼方法:四要四不要

4.6卓越执行力塑造要素二：结果导向

4.6.1执行是我做了吗？

4.6.2执行就是要结果！

4.6.3做结果的三大原则

4.6.4做结果的两大思维

4.6.5执行工具：消灭借口4R法

4.7卓越执行力塑造要素三：责任逻辑

4.7.1责任胜于能力：拥抱责任，成就自我

4.7.2岗位股份制公司的设想

4.7.3别让猴子跳回你背上，责任的两大陷阱

4.7.4执行工具：3L(猴子管理法)

4.8卓越执行力塑造要素四：执行法则

4.8.1卓越执行力的六大法则

4.8.2执行工具；YCYA

4.9执行文化的转变

4.9.1领导执行的五个转变

4.9.2员工执行的独孤九剑

4.10总结：执行24字原则

王生辉老师 创新领导力实战专家

山东大学企业管理硕士

曾任：九鼎集团战略副总裁

曾任：九三智盟 总经理

曾任：用友集团战略及集团管控专家

现任：湖北交投科技战略顾问

清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师

10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。

10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，同时王老师对前沿科技有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，提出了十胜战略思维、六道战略系统、360°领导力等一系列国学精粹与西方管理经典融合的管理模型，并独创“培训+教练+咨询”三位一体微咨询和私董会模式，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！帮助数百家企业突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力，被誉为现代企业转型创新与领导力突破的“魔法师”。

部分成功案例：

1. 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。

2. 帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。

3. 帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。

4. 独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。

5. 帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型，获得了客户的极大认可与赞扬。

6. 帮助九鼎集团进行战略创新，并引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。

主讲课程：

《360°领导力》

《目标与计划管理》

《企业文化建设与落地》

《高效能团队建设与管理》

《高效能团队的五力修炼》

《MTP核心管理技能提升》

《战略解码与年度经营计划》

《战略规划：战略分析与制定》