目标管理案例（生产车间）

装配车间年度目标责任书1

装配车间年度目标责任书2

装配车间年度目标责任书3

装配车间年度目标责任书4

管理责任

部门内部管理规范有序、公司决策事项执行到位，部门团队建设卓有成效：

1、未发生违反公司制度规定盲目决策带来损失事件。

2、未发生决策失误给部门带来严重损失事件。

3、在有关决策事项执行方面没有重大失误发生。

4、在生产管理过程中，在以下方面没有发生重大失误：生产计划制定、安全生产管理、设备设施维护、产品质量管理、物料成本控制、生产现场管理、人员管理等方面。

5、在有关审核审批事项中，未发生必要性和真实性审核疏忽或错误而给公司带来损失事件。

6、部门员工未发生打架斗殴、玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣，给公司带来较大损失事件。

7、在内部管理以及其他方面没有因工作疏忽或失误给公司带来严重损失事件。

注:该案例摘自水木知行管理咨询公司客户案例（赵国军作品），经处理和删改。