车间提案改善经典案例（工厂各部门如何有效开展提案改善活动）

怎样实施提案改善？如何发动全员参与提案改善？如何评审改善提案呢？关于提案改善工厂管理实战专家有何好的建议呢？本文PPT带您一起学习：

首先，我们先了解下提案和改善的定影：企业内员工针对现行办事程序、工作方法、工具、设备、安全及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，谓之“提案”；将提案实际执行与实施，并有实际绩效产出或者把事情改得更好就是改善。

工厂各部门如何有效开展提案改善活动PPT

工厂提案改善管理制度范本

工厂提案改善提案表：品管部

品管部提案表

工厂提案改善的几点建议：

1、 及时性；凡进行改善提报一律奖励提报人5元一次（但提案内容必须有针对性）；

2、 一经采纳奖励20元，提案经实际验证有效，进行分级奖励；

3、 每月进行一次改善评比，评选出优秀部门一名进行500元奖励；

4、 每月评选优秀改善个人奖，额外奖励300元及奖状；

5、 能否将流程进行简化，达到快速有效；（评审环节反映速度）

6、 设立年度改善创新团队及个人奖；

7、 各部门每月必须有改善提报，无改善提报则追究部门领导责任。

结语：有效的提案改善活动可以不断提升品质、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为企业创造更大利润，并建立长期有效的改善系统和组织，增强企业体制，提升竞争力。 还能塑造全员参与改善，不断提高员工的改善意识，激发员工的工作热情和工作士气，使全员逐渐养成持续改善的习惯，以提升提案改善的质量。工厂如何有效开展提案改善活动，您学会了吗？

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