车间提案改善经典案例（质量控制精细化管理）

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01 质量改善提案流程

02 质量改善提案制度

质量部

一、质量改善提案流程

二、质量改善提案制度

质量改善提案制度

第1章 总则

第1条 目的

为鼓励并规范员工对工厂质量改善合理化建议的提出，促进员工对质量提高的自觉性与积极性，提高工厂的质量管理水平，特制定本制度。

第2条 适用范围

本厂员工对经营管理、技术工艺、质量检验及生产现场等各方面的质量改进提出建议，均适用本制度。

第3条 效果期望

1．鼓励员工提出合理化的建议，激发员工发现问题的能力和创造潜能。

2．使员工直接参与质量改善活动，形成全员质量管理。

3．群策群力，共同提高质量，提高工厂效益。

第2章 提案认定

第4条 质量改进提案认定标准

1．本厂员工提出的建议，凡有下列内容之一者，均属于改进提案。

（1）质量管理的方法与制度的改进。

（2）制造技术、操作方法、作业流程的改进。

（3）产品质量和设计改善

（4）原材料的节省，废料的利用及其他降低成本的改进。

（5）有关产品开发、设计的新创意。

（6）产品技术的更新。

（7）成本降低的改进方案。

（8）有关机器设备、维护保养的改善

（9）设备设计更新，功能改进，操作改进。

（10）其他有利于工厂的建议。

2．提案内容如有下列内容之一者，概不予以受理。

（1）完全模仿他人或已经被提出过的。

（2）仅指出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法的。

（3）公认的事实及正在实施改进的。

（4）业务上被指令改进者或已由上级指示他人进行而提出者。

（5）个人诉苦或要求改善待遇的提案。

（6）非建议性的批评。

第5条 提案分类

提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。

1．技术类提案。

（1）有关产品开发、设计的新创意。

（2）产品的技术更新。

（3）生产工艺流程改进。

（4）机器设备技术改进。

（5）其他涉及专业技术问题的改进。

2．管理类提案。

（1）管理方法、制度新创意。

（2）原有制度的完善。

（3）质量管理的建议。

（4）成本降低的改进方案。

（5）其他涉及管理方法、制度的改进。

第3章 提案推行

第6条 提案推行组织

改进提案推行委员会是负责本厂质量改进提案工作的常设机构，下设审查小组与改进小组。

1．改进提案推行委员会。

设主任委员一名，任期为一年，由工厂最高管理者直接任命，其职责如下。

（1）制定和修订提案工作制度、方针及工作计划。

（2）提案推行方案的核准。

（3）改进提案实施经费的核准。

（4）改进提案评审、奖励的核准。

2．审查小组。

由各责任部门经理（全部或部分）担任，其职责如下。

（1）改进提案的复审、评分及等级审议。

（2）改进提案制度修订研讨。

（3）提案旅行成果的检查、确认。

3．改进小组。

由质量管理部门、技术部门和生产部门人员担任，人数通常3～5人，其具体职责如下。

（1）工厂改进提案活动的宣传。

（2）改进提案相关教育训练。

（3）改进提案的受理、登记、初评、送审。

（4）改进提案评比的资料收集、初评。

（5）改进提案实施的追踪、查核、指导、报告。

（6）其他日常事务工作。

第7条 提案的提报

提案人针对质量方面存在的不足做现状分析，经过研究后拟定出提案内容，编制“质量改进提案书”，提出相关提案。

1．提案书内容。

（1）提案类别。

（2）提案时间。

（3）提案名称。

（4）提案者所属部门。

（5）提案者（可以是个人、数人或团队）。

（6）现行方法（描述现状）。

（7）改进方案。

（8）预期效果。

2．提案书编制要求。

（1）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。

（2）改进方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。

（3）预期效果应尽量明确。

（4）现行方法、改进方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明。

3．提案书提交方式。

（1）面交改进小组。

（2）投入本厂“改进提案信箱”。

第8条 提案的受理与审核

1．初审。

（1）改进小组负责对提案人提交的提案进行编号、登记。

（2）初审由改进小组进行，根据内容结合实际做出判断，结果分为可行、保留、不可行。相关说明见下表。

2．复审。

（1）复审工作由审查小组负责，必要时应与提案人联络，了解提案内容。责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。

（2）采用的提案由提案内容所涉及的部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。

（3）不采用或保留提案，退回改进小组，由改进小组进行备份存档并回复提案人。

3．周期。

改进提案推行委员会必须对任何一个提案给予公正的评定，评定时间不得超过 天。

第9条 改进提案实施与跟踪

1．提案内容所涉及的责任部门负责改进提案实施工作。

2．改进小组应全力支持、配合提案的实施，并监督检查实施工作。

3．提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。

4．推行委员对提案的实施与追踪负直接责任。

第4章 奖励措施

第10条 提案奖

质量管理部负责对积极提供质量改进提案的员工（团队）都给予奖励。具体奖励标准见下表。

第11条 优秀个人提案奖

年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下。

（1）第一名，奖励 元。

（2）第二名，奖励 元。

（3）第三名，奖励 元。

第12条 优秀提案单位奖

年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下。

（1）第一名，奖励 元。

（2）第二名，奖励 元。

（3）第三名，奖励 元。

第5章 附则

第13条 本制度由质量管理部负责制定、修订及解释。

第14条 本制度报总经理审核确认后，自颁布之日起执行。

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