公司员工管理办法（企业如何管理员工更有效）

从原则上划分管理，大致可以分为管事和管人两个方面。孙陶然先生在其的著作《有效管理的5大兵法》中分别为管事和管人提出了一套适合企业管理最基本、最必要、最有效的方法：管事——四环方法论；管人——执行四步法。

01. 设目标

人是具有自主性的，每个人都会有自己的想法。如果团队没有设定目标，或者没有对目标达成一致的理解，就会导致整个团队进度缓慢、业绩惨淡。因此，在最开始的时候对项目或者岗位设定清晰的、可衡量的、可实现的目标尤为关键。另外，还要以书面形式确保上下能够达成一致的理解。

目标还可以作为达成之后的考评奖惩的依据。仅是依靠领导靠印象、拍一拍脑门就决定了考评，那这样的考评还不如不考评。不公平的考评会让上下离心，从而导致整个团队分崩离析，其危害甚至高过了没有考评。

此外，还可以便于授权。如果什么事都要领导拍板决定，那领导基本上就已经选择了放弃自己的时间，也会让下级缺乏主见，被动行事。授权的前提，是被授权者的能力足够胜任，同时被授权者和授权者对于目标的理解也要达成一致。在一定程度上，授权可以大大激发下属的主观能动性。

02. 控进度

控进度，是确保目标能否完成的重要环节。如果设定了目标，领导就当起了甩手掌柜，两耳不闻工作事，等待着最后下级交付结果。而这样可能就会导致产生的结果不是预期的结果，甚至不是结果。

用人不疑，不代表着什么事都不管。作为将军，也不可能完全保证手底下的每个士兵都是不怕死的，骁勇善战的。但凡出现了一点偏差，都有可能出现千里之堤，毁于蚁穴的现象。因此，掌控下级的工作进度是非常有必要的。

当掌控了下级的工作进度，随时都可以了解到他们是否还在正确的航线上。如果出现了偏航的现象，作为领导有责任引领他们走向正确的航线。此外，下级在完成 80% 的任务后，也可能因为所处高度和视角的影响，遇到另外 20% 的困难，作为站山顶上的领导者也有责任帮助下级，协调工作。

03. 抓考评

考评和目标是息息相关的，没有目标，考评就无从谈起；没有考评，目标就失去了它应有的意义。在四步法中，抓考评也是相当重要的一个环节。

考评，就是参考最初设定的目标，对结果进行评估的一个过程。评估过程中，每个人是否都完成了既定的目标，哪里做得好，哪里做得不好。这对于每个人来说，都是一次可以改进，努力的方向。做得好的地方，要知道为什么做得好，并且要坚持下去。做得不好的地方，要知道为什么做得不好的地方，下一步如何改进才能做得好。

考评的另一个目的，是作为奖惩的依据。没有奖惩的考评，会影响每个人的积极性，产生无所谓的想法，所导致的结果必然是业绩一塌糊涂。奖惩不公的考评，会让下级心怀埋怨，导致上下离心。因此，考评一定是要依据最初设定的目标，做出相应的奖惩，才能激励员工争做先进，不做后进。

04. 理规范

理规范是四步法最后一环节，也是具有长远发展意义的环节。规范，就是制订一套可管理的、确定性的制度和流程。理出规范，代表着已经掌握了事物发展的规律，知道该如何去面对处理，并且能规模化复制结果。

理规范的过程，本身也是完善制度和流程的过程。就像一件事情，口头上会应用口语化的词汇来进行表达，但如果是要写成文章，则需要对文字再三地进行推敲逻辑和例证。能够把文章写出来，则可以说明对于内容本身的理解更加深入和凝练。

参加《有效管理的5大兵法》的共读计划，小行动 APP 帮助你成为一个优秀的职场人。