集团公司财务管理制度（看完财务总监编制的集团财务预算管理制度）

俗话说得好“有钱也要花在刀刃上”，在做集团的财务预算管理的时候，审批报备资金都要有合理的去向和规划。

企业的管理从来都没有小事，就拿企业每年都会做的财务预算来说，怎么做才算是合理？有没有什么方法？有没有要依据的企业规章制度？

今天跟大家分享一套我们财务总监编制的集团财务预算管理制度，从编制预算的管理体制、组织体系到编制的工作期、编制程序、审批程序以及控制和反馈都很好的在制度上予以说明了。看完之后才觉得领导不愧是领导，怪不得能拿60万的年薪。

（文末可抱走，大家共同进步）

集团财务预算管理制度

目录

总共有八个章节、附带各行各业各种项目的预算表格

第一章 总则

第二章 财务预算的管理体制和组织体系

组织体系的职责设置

第三章 财务预算期和编制工作期

第四章 财务预算的编制内容和编制方法

集团财务预算编制的主要内容

第五章 财务预算的编制程序

集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序，总部财务部负责汇总平衡。

第六章 财务预算的审批程序

第七章 财务预算的控制和信息反馈

附件一：预算流程图

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篇幅有限，集团财务预算管理制度就先跟大家整理到这里，希望能帮到大家。