工程项目管理办法（800页国企工程项目管理制度汇编及实施细则）

项目经理部管理制度汇编，主要从项目部定员定岗情况、人力资源管理制度、项目部施工技术管理、试验管理制度、成本及合同管理制度、安全质量环保管理制度、物资管理制度、设备管理制度、财务及资金管理制度、综合管理制度等十一个部分来阐述各项管理规定及制度措施，实施细则。

目录1

文末有完整版（803页），注意看文末！

在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工，成本等各项目标。

目录2

项目部定员定岗情况

项目部人员编制及配置表

项目部人员编制及配置表

部门设置

项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。

人力资源管理制度

后备干部推荐培养实施细则

见习管理实施细则

员工调配实施细则辞职管理实施细则

项目部施工技术管理

技术管理机构

技术管理体系组织结构图

技术管理流程及内容

技术管理流程

技术管理内容

原始资料调查分析；图纸会审；施工组织设计和重大施工方案管理工作；技术交底；安全技术管理措施；施工技术类型标准规范管理；工程资料管理；（设计文件、施工日志、基础台账管理）设计变更洽商管理；测量管理；隐检/预检等施工检查；试验管理；监视与测量装置管理；技术核定和技术复核；分包技术管理；施工质量验收；技术总结管理；基础台账管理图纸会审制度

技术交底管理制度

工程资料管理制度

日常资料包含方案管理、工作联系函、技术核定单、会议纪要、甲方来文、图纸管理；备案资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、施工质量验收记录等八个类别。

工作联系函方案管理流程图

技术核定单管理流程会议纪要及甲方来文管理流程图图纸管理流程图

《管理制度汇编》的编制是为了促进项目管理的科学化、制度化、规范化，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。

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