期权池（一个可让咸鱼翻身的期权池）

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泡在公司这个大水缸里，对有些员工而言如同鲤鱼跳龙门，一跃成为业绩出众的行业精英；对另外一些员工而言,却如同鲤鱼烂在了臭水沟，渐渐开启了庸庸碌碌的工作生涯。后者无疑是令BOSS们特别头疼的一类员工——招聘到的员工忽视公司的愿景，不愿拧成一股绳往一个地方发力。

那么这时候管理层应该考虑用什么方式来化解这个问题呢？换员工？不让BOSS费神的员工哪有那么好找。今天帮您搭建一个可让咸鱼翻身的期权池。

大部分创业公司，无论在哪一个轮次，至少有百分六七十以上均已经有了股权激励的计划或者已经有了期权池。 股权激励使员工如合伙人一般，参与到公司经营管理中来，有助于培养其主人翁意识，调动其积极性，促进工作效率与效果的双重提高。官方点儿的说法是：“股权激励已经深入人心”，先让小书来分析一下具体原因吧。

期权池会使咸鱼变成怎样的鱼？

1.吸引人才。

2.留住现有员工。

3.让员工认同公司的愿景，凝心聚力朝着一个目标使劲儿。

4.鼓励员工自主创造价值。

5.鼓励员工长期发展。（期权激励分年限授予，比较惯常的操作是大部分互联网公司采用四年（48个月），像发薪金一样，每个月授予1/48的期权，作为工资的补充，告诉员工在公司需要长期工作才能获得所有期权。）

不是说要给咸鱼一般的员工挖个期权池吗？怎么扯到了股权激励？别急，听小书慢慢道来。股权激励的核心问题便涉及到了期权池。需要BOSS们注意的是，这个事重要但不紧急。重要的是，上面我们提到百分之六七十以上的创业公司，已经有了自己的期权池，但事情本身又很复杂，并非预留了期权池马上就可以授予员工期权了。

这个期权池应该怎么挖才不至于奇形怪状呢？

首先，需要通过匹配融资节奏来合理规划股权分配机制，否则将引发诸多财务上的争端，以致于好心办坏事。

其次，还涉及到控制权集中的问题。股权激励可以说是一种收益分享模式，但应在确保创始人控制权集中的条件下进行。比如发了员工期权之后，应如何保证期权所对应的投票权还在创始人手里？

第三，整体规划布局。诸如期权池分几期、发给谁、每个员工发多少、锁定期的约定等等都需要可操作的规划和布局，并非今天决定预留的期权池明天就可发的出来。

第四，税务安排。 在境内搭建期权池实际上需要拿出一定的注册资本，如果想把注册资本转让出去，获得的收益是有相应的税的；对员工来讲在公司中获得期权，行权后再卖掉，这个动作也是有税的（在国内法律下，只要收益来源于股权，均需上缴百分之二十的股息红利税；好在是收差额部分，即收益减去成本）。故如果公司不做比较好的税务安排，期权计划中可能为员工造成巨大的税务负担。

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