最傻的一种员工离职（为什么企业管理一乱）

管理者会经常遇到这样的问题：公司员工工作散漫，没有激情，制度也形同虚设没办法执行。稍微严格一些吧，又留不住员工——员工辞职走人了。

为什么企业管理一严，员工就会辞职呢？因为员工不是傻子啊！看看离职的员工的心里话：

公司的制度流程不合理

很多企业在最初制定公司规章制度时，是从企业本身的利益来考虑的，很少从员工的角度出发。以至于出现，每个月只休两天，业务量大时，甚至连续两三个月都没有休假。

员工请假去看病，只能带薪一个小时，但本身公司的地理位置就很偏，去到最近的地方就医光花在路上的时间就占了一半了，更别说还要时间排队看诊、返回公司的时间。

员工家中有红白喜事，请个几天十几天的假，批假权限就在直属领导手上，如果员工跟直属领导关系不好，那就别想请这几天的假了。

只知道扣钱，缺少奖励机制

有的公司会要求员工提前5分钟到公司做早操，开早会；生产线忙了会拖下班时间免费加班半小时。但是，只要员工迟到一分钟，就得按照迟到5分钟的规定来罚款；迟到5分钟以上10分钟以下，又是另外一个罚款额度。

也就是说公司只抓着员工的一点点错处就使劲罚，但对员工积极的行为（比如提前上班、加班）却视而不见。长久以往，肯定寒了员工的心！

只管员工，不管领导

公司新出条例说，上班不能用电脑聊qq，不准上微信，也不能玩手机，如果被发现了就罚款，扣绩效。但是，领导不能做的全部都占了，却不被扣绩效，也不被批评，更不被罚钱。

这种只准周官放火，不准百姓点灯的行为，肯定会让一线员工非常不满，因为太不公平了！

只办事，不给钱

客户远道而来，需要开车去机场接客户到工厂，领导让员工开自己的车子去接客户却没有响应的燃油补贴，让员工自掏腰包；出差了，面对展区高企的快餐费，公司不报销；晚上下班回家了，让员工用自己的手机给国外客户通跨国电话。

这样占尽员工便宜的做法，有多少员工愿意呢？员工付出了自己的时间和精力，也就领了那点薪水，却还要自掏腰包平摊这些因公产生的费用。员工不傻！

员工离职时想尽办法不给最后的薪资提成

公司知道员工要离职了，就想尽办法克扣最后一个月的薪资和提成。说该员工这里做的不好，那里有问题，所以按照制度扣完后最后就还剩这点钱给员工了。有的公司甚至不发员工最后一个月的薪资和提成。

员工的眼睛是雪亮的，既然有前车之鉴，自己也免不了是这样的结局，所以还是辞职走人吧！

如何做好管理？在这里给大家推荐一种新的管理方法——叫做积分制管理

积分制管理，顾名思义，是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。不用你去批评，也不用你去说教，一个扣分，就轻松地向员工表达了你的态度。

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。

举个例子：

积分达到5000分，可享受带薪休假一天积分达到10000分，可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分，可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分，可享受公司利润1%的分红……

如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。

以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

想要达到这种理想效果，有一个条件，那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩，不然积分对于零。

再三跟各位老板强调的是，积分是一定要跟员工的切身好处挂钩，一定要兑现，理想的状态是每周兑现一次，但是如果做不到，那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励，否则，积分在你手里将毫无益处！

在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

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