什么是成本会计（年薪35万挖来的成本经理）

企业控制成本主要体现在要控制材料的浪费，减少多余的动作，减少臃肿的部门，打通原材料一站式服务到位，人员的高效与同等的报酬、产出、以及不可持续的人力浪费等等~~如果企业都能意识到这个问题，那就没有什么成本可控制了！

成本是企业立足之根本，没有好的成本管控措施。企业就如同一个没有润滑油的机器。很难运转下去。今天就想跟大家谈谈企业在生产成本环节的控制和管理。前段时间公司新应聘的成本经理，刚上任就实施生产成本控制6方法！有兴趣的瞅瞅吧！

生产成本控制常用的6个方法

一、明确成本控制要点

二、杜绝生产环节的浪费行为

三、清楚成本产生的过程

四、做到全面成本管理

五、常用的生产控制6方法

1、生产成本定额成本法控制详细流程

2、生产成本标准成本法控制的详细流程

3、生产成本作业成本法的详细流程

4、生产成本价值工程法控制的详细流程

上述有关成本控制的内容，是给各位会成本会计提供一些思路！具体实施到企业中，还是要根据企业自身情况而定。