西安律师事务所排名（老案）

2025-08-22 04:18:01 阅读 249 评论 0

摘要：2020年10月20日是个非常值得纪念的日子，陕西西科律师事务所正式成立了，我内心的激动和兴奋无法表达，今天在这西科人普天同庆的日子里，就西科律师律师事务所未来的发展和我自己的心得和大家做一次分享。我不知道为啥我从小就有个理想，我要找一个能以嘴养嘴的职业。经过探求

2020年10月20日是个非常值得纪念的日子，陕西西科律师事务所正式成立了，我内心的激动和兴奋无法表达，今天在这西科人普天同庆的日子里，就西科律师律师事务所未来的发展和我自己的心得和大家做一次分享。

我不知道为啥我从小就有个理想，我要找一个能以嘴养嘴的职业。

经过探求我发现这类职业很多，比如：教师，记者，咨询顾问等都属于此类，在我34岁的时候，我辞去了国有身份，加入到律师服务这个行业，我觉得律师才是真正的能够做得到以嘴养嘴职业。

在执业多年以后，我发现自己并没有取得我想要的成功，我不知道律师除了在忙碌的工作中挣钱外能做点什么？也许我自己期望的理想没有发挥的平台，也许自己身份低微没有资格谈律师的未来。

陕西西科律师事务所

直到2020年5月，我遇到各位同仁共同畅谈了律师未来的发展，大家给我多方面的支持，我才有勇气和同仁们共同创办了西科律师事务所，我才真正的开始考虑一家律师事务所应该往哪里走，应该有什么样的未来？在当今社会条件下律师事务所应该有什么样的理念。我自己通过多年的执业，总结一下未来律所的理念同大家一分享：

一，律师事务所应该从服务当事人，转变为经营当事人

1 律师是用法律知识服务社会的法律工作者，几十年来，我们一直认为我需要做的就是服务好当事人，让当事人满意，尽量满足当事人的合理诉求。把服务作为自己的工作重心。

是的，几十年来我们都是这样做的，律师的服务给当事人感受是：没有律师，诉讼真的完成有一定的困难，律师在帮助其解决法律问题方面起到非常重要的作用。

我们把服务者词汇拆解一下，他到底是什么意思？我个人认为服务应该是两个方面的理解，一是替当事人办事，为他跑路，提供了一种能看的劳动。第二是对他的案件你提出的具体解决方案的思维方法，最终使他的法律问题的得到很好的解决，事务所作为服务的主体不断的引导律师往服务的细化，优化方面发展，通过优质的服务满足的当事人的的需求。这是非常正能量一项工作，我们作为法律服务业的从业者就是这样过来的。

2 随着时间的推移，我们很多的服务细化的项目已经消失，网上立案让会让律师没有机会在为当事人跑腿，除了你服务的人是和我一样的老年人，不过像我这样终身学习的老年人可能还无法成为你服务的对象，这是技术进步必然的结果。律师逐渐的沦落为法律民工，不再辉煌。

我们必须转换自己的思维，转换思维路径。现在，我们不仅仅是提供服务的律师，为当事人解决问题，而是经营当事人，我们通过各种切口和的当事人发证碰撞，引导其发生法律服务的需求，让他知道法律服务不仅仅是解决他们的法律问题，而是，通过法律服务的感受同时解决他们的其他问题，经营不是针对他一个人，而是他的朋友圈，亲属圈，和同事圈，把法律的理念和生活意义紧密的结合在一起。当事人遇到的一切问题都会找到律师作为第一入口开始解决。

3 服务和经营不是对立的，而是互相结合，相辅相成的。通过律所从服务到经营的理念转变，让西科的平台更加有吸引律师的魅力，更加是当事人的救护站，更加有社会的价值。

二，律师应该从挣钱走向赚钱

1 挣钱就是服务，收取代理费。而赚钱不仅仅是这点劳动收入了。挣这个字是提手过来个争字，提手的意思就是劳动，用双手劳动挣钱，这个没有错，律师就是高级的脑力劳动者，这话没有大毛病。

在人工智能之前这个话没有毛病，但是在人工智能时代过来以后，律师作为高级脑力劳动者的神话已经破灭，挣钱已经是个竞争激烈，相对困难的事情，当然这样的模式还会延续一段时间，不过如果你没有认知这个趋势，即便你有律师牌照，我认为这律师牌照做作用也就是身份证的作用，没有太大的价值。

2 问题来了，既然挣钱如此困难，我们应该如何应对呢？我期望的状态是抛弃挣钱，用智慧赚钱。赚这个字是贝和兼的组合，贝是货币的意思，兼是获得利润。

那未来我们如何赚钱呢？你看看目前的红圈所（什么是红圈所？就是顶级赚钱的律师事务所，包括：金杜，海问，通商，环球，君合，方达，竞天公诚，中伦）你看看他们都是如何赚钱的，如何处理律师业务的。

不难看出，他们都是多业务交叉，资源互补，经营客户赚钱，不仅仅是代理诉讼案件或者做非诉案件而已。说个案例吧，当事人打官司没有钱如何解决？过去我们就说真的没有办法，这个没钱有两种情况，一是真的没钱，二是不想给律师钱，不想给钱不是在我们讨论的范围之内，真的没钱咋办？在在已经有家律所把金融镶嵌到诉讼上，他们通过一家第三方公司给客户开发一个金融产品“诉讼贷”。通过第三方金融机构完美的解决当事人没有钱的打官司的问题，同时用这个方法也把不想给钱的当事人做个真伪验证。

我不知道你们明白的没有挣钱和赚钱的区别？西科的未来就要学会多维度运营，从挣钱模式向赚钱模式转变。

谋求平台共同发展

三，律师事务所通过组织模式的创新变革世界

1 律师事务所的组织模式合伙制，合伙制就是个体户制度，以一个人为中心在孤独的工作。从谈案，收费，代理一个人完成，没有资源的配置。

随着互联网时代的到来，信息化，数字化的浪潮已经席卷了整个世界，你不觉得你一个人工作会有很大的困难吗？因为竞争使得案源显得越来越少，你的抽出大部分时间去开拓案源，哪里还那有时间去仔细的分析案件呢？代理案件等专业的问题已经成为你无法逾越的鸿沟。

你需要建立一个营销团队，需要建立咨询团队把案件接回来，否则，你的生存就会出问题，你突然感觉到合伙这种模式对大团队运作带来障碍。

遇到问题的方法是如何解决问题，如果律师事务所和营销公司合合作，甚至把非常基础的业务外包出去，让律师在案件中发挥研究的功能，那对当事人来说无疑是最好福音，这促使我想到了事务所组织模式的创新，把营销人作为合伙人，把外包人也吸收为和合伙人，这里的合伙是我们就业务内部的合伙，这样业务就会更好的拓展，案件质量就会大幅提高。

2 变革组织模式就是打破死板的传统合伙制，实现多主体的融合，让更多的资源主体配置到律所。目前法律没有规定除了律师以外的人可以成为合伙人，但是，法律没有规定的事情你能做吗？我觉得完全可以，任何一个创新都是从没有开始。所谓的创新不需要你有特别发明，你只需要你把现有的资源重新组合，达到各方理性的状态就好。

比如互联网营销，这也是个专业性很强的工作，律师作为法律工作者对此并不熟悉，就需要互联网营销人才加入律所，我们可以给他合伙人待遇，这样就大大的激发了营销团队的积极性，促使他们给律师带来大量的案源。不要小看组织模式的创新，也许这个小小创新就会律师事务所带来一段非常繁荣的时期。未来的西科不仅仅律师是合伙人，很多非律师也会成为隐形的“合伙人”他们发挥着律师不能发挥的作用。这就需要组织模式上的创新，西科成为第一个吃螃蟹的人。

四，大平台，小个体，凝聚力，共发展

1律师事务所就是个平台，是个制度的安排。既然是制度我们就要认真的遵守，同时我们也要突破阻碍生产力发展的藩篱。西科就要在这里创新。西科，易法无忧，华大公估等机构在实现互补的基础上形成一个大的平台，几个单位都是独立核算，但是业务资源完全互补，完全交叉，在这样的大平台下我们的业务才能有更大的拓展，我们才能有和其它律所发生绝对优势的竞争，所以，大平台资源已经成为律师事务所必不可少的资源条件。今天我说的西科大平台就是指多家资源公司合作互补的综合平台，而不是单一的律师事务所。

2 优盘生活，随时插拔，永远在线。律师的工作是个体，专业化是每个律师必经之路，不是你想专业化，而是复杂的社会活动倒逼了律师的专业化，律师需要把自己培养成具有某个领域专业的定制优盘，在你执业的专业领域里，这个优盘在任何一台电脑上就会运转自如，在未来的西科这样优盘会有无数，我真诚的希望每个律师从现在开始就专注于自己的某个领域，在未来的某一天，你就是这领域的大咖。

3 大平台的力量是个凝聚力，而不是一个盘子放一堆散沙。在这里我想谈谈凝聚力这话题，任何一家公司股东都要朝着一个方向努力，这就是一个组织的凝聚力。

西科也一样，合伙人，律师，实习律师以及和律师一起战斗的其他工作人员都是为了一个目标努力，这目标就是看如何实现自己的成长，如何实现自己的价值，大家团结一致，共同努力为一个目标奋斗时，我们就没有完不成使命，在西科的大平台上实现自己的理想，实现自己的财务自由。

4 谋求共同发展，是西科人的愿望。西科成立不是少数人事业，而是全体西科人的事业，西科所谋求的是全体律师的共同发展，从资深的律师到实习律师各个阶层的律师都要在西科这个平台上发挥自己的力量，这种力量集合起来带动全体西科人共同发展，我所希望的是加入西科的每个人都会感觉的集体的归宿感，入职有工资，退有养老，让自己的一生事业在西科发扬光大。

五，坚持党领导，用集体的智慧打造律所，用数据驱动法律行业

1 民主集中制不但我党的原则，也是律师事务所设立的原则，在西科不是一个人的智慧，而是集体的智慧。我们按照司法厅的要求在成立后三个月内建立党支部，让党员发挥模范带头作用，更重要的是让党组织在西科所起着政治领导和带头作用。

党建工作是西科所最最重要的工作，西科所的一切工作都要在党组织领导下，监督下开展，西科所完全保障党组织领导监督的经费，在坚持党的领导下，用集体的智慧打造律所，一切法律性的工作完全遵守的党的原则，服从党中央的政策安排，积极发挥民主集中制的基本原则，把律所打造成集体智慧的结晶。

2 未来的世界是用数据驱动发展，我们很快就要进入数字时代，用数据的工具发展律师事务所是必然趋势。在这里我想说明一点，传统的业务的时代已经慢慢过去，数字化的时代就要到来，西科人一定要认识到未来的律所是数字化的律所，我们要与时俱进，把传统的律所模型和高科技结合起来，在时代变革的时候不被淘汰，用数据驱动行业，我希望未来看到的西科不仅仅是一家律所，而是一家具有科技味道的走在前沿的数字化、现代化的律所，也许律所的改革就要到来，我们不要成为被改革的对象，我们要成为改革浪潮前沿的弄潮儿。