联想思维案例（掌握联想思维）

我是秋羡职场，喜欢用大白话分享职场上的各种经验，没有什么富丽堂皇的文字修饰，只有最简单的小故事大道理，请用轻松愉悦的方式进行阅读，总会有所收获！

01

勤苦能干，却总是做得不够好

陈旭是刚毕业的新人，他拥有工作所需要的专业知识，为人也很正直很老实，每天都可以看到他勤恳工作的姿态，但也能看到他被领导训斥的模样。

同事们都很喜欢陈旭，但也认为陈旭之所以会挨骂，都是他自己咎由自取。虽然陈旭的工作做得不错，但总是完成了这一环，忽略了另外一环，使得整体的工作出现错漏、出现差错。

“这其实都是很简单的事情，为什么你总是没想到呢？”

负责帮带的老员工很看重陈旭的才能，有他在就可以减少许多工作上的压力，但只要稍有不慎，陈旭这边就会出现各种各样的问题，就好像前几天刚刚发生过的事情。领导给他们安排了一份工作，并强调这是一份加急的任务，要在限定时间内完成。

这种加急任务，对于老员工来说已是信手拈来，在限定时间内完成完全没有问题，于是老员工让陈旭操刀，给他锻炼的机会。而陈旭也不负众望，在限定时间内完成了工作，但令人意想不到的是，陈旭竟然没有及时将工作结果递交上去。

“你脑子里装的都是什么东西？懂不懂什么叫做加急？”

“早就做好了？那为什么不早点送过来？知不知道这对公司有多大影响？”

陈旭作为一名新人，出现某些错误其实是情有可原，但总是犯下这样低级的错误，是十分不应该的，挨骂也是正常的。陈旭虽然有才能，也十分勤苦肯干，但他总是忽略与工作相关的其他事情，致使他所做的工作出现错漏，于是产生以下的几点错误：

01 工作容易出错，个人虽然勤苦，但也有不认真的嫌疑；

02 目光十分短浅，工作虽然能够做好，但却没有顾及其他方面；

03 知错不知改，多次犯下一些低级错误，却仍然没有改正自身缺点；

04 缺乏联想思维，致使他无法看到更全面的事物，无法做好更全面的工作。

其中的第四点，是陈旭犯下其他错误的根本原因。对于一名职人来说，善用联想思维，是一种聪明、灵活、机智的体现；而不懂得运用联想思维，则有可能会出现死板、墨守成规、不思进取等等工作状态，造成各种不良影响。

联想思维：是指人脑记忆表象系统中，由于某种诱因导致不同表象之间，发生联系的一种没有固定思维方向的自由思维活动。是指人们常用到的思维方法，是一种由事物的表象、词语、动作或特征，联想到其他事物的表象、词语、动作或特征的思维活动。

联想思维，能让职人在工作中，获取更多的信息，获得更多的方案，或者是注意到更多的事项，避免更多的不良影响。而利用逆向思维进行思考，就不难的出这样的结论：没有联想思维的职人，有可能就无法获得更多信息，无法获得更多方案，也无法注意到更多的事项，从而有可能引起更多的不良影响。

陈旭实际上是名有才华的职人，但由于他刚刚走进职场不久，缺乏了这种联想思维。于是他只知道领导安排的加急任务，需要尽快完成，却没有联想到任务完成后，是否应该加急送到领导手里，导致工作最后的结果并不完美。

02

职人缺乏联想思维，会带来各种各样的不良影响

美国著名管理学家，泰勒曾经说过：“具有丰富知识和经验的人，比只有一种知识和经验的人，更容易产生新的联想和独到的见解。”

在职场工作中，缺乏联想思维的职人，往往给人的印象就是缺乏经验、能力不足。而当职人缺乏经验、亦或者能力不足的时候，则无法产生更多的联想，这就等于是陷入到一个死循环之中，会给职人带来各种不良的影响。

1、缺乏联想思维，会导致做事不够全面

在很多时候，职人们接手的工作是环环相扣的，并不是单一存在的个体，于是当职人缺乏联想思维的时候，就有可能忽略与工作相关的事项，从而使得自己做出来的工作不够全面，为后续的工作带来一定的影响，例如以下这个场景：

“领导安排小红去通知各部门管理准备开会，言语中突出了此次任务的特别，目的是让各位管理者了解到这次任务的重要性，以及了解大概内容，方便下次会议的展开。但小红却没有想那么多，只是单纯的执行领导的吩咐，通知各部门的管理者准时参加会议。”

在这个场景中，小红确实是完成了本职工作，但是她却没有想到领导更深层的用意，以致于各部门管理在参加会议时，仍然处于一头雾水的状态，致使团队工作开展缓慢。这正是一种缺乏联想思维的表现，使得小红的工作做得不够全面；如果小红利用联想思维进行思考，就会有不同的结果，比如以下场景：

“领导安排小红去通知个部门管理准备开会，于是小红通过近期的团队工作，大概联想到此次会议的内容以及重要性，在通知各位管理者的时候进行提醒与催促。于是各部门管理在参加会议时都早有准备，团队工作十分快速就能展开。”

小结：职人缺乏联想思维，往往就会忽略工作中其他同等重要的元素，致使自身的工作做得不够体面，从而影响到后续的一些工作。

2、缺乏联想思维，会导致职人目光短浅

在职场工作中，职人们常常会接触到一些，表面上与本职无关的工作，于是职人很不乐意去完成这些“吃力不讨好的事情”。但实际上这些工作并非与本职无关，只是职人缺乏了连续思维，无法联想到这些工作的重要性，比如以下几个场景。

场景一：“领导近期较为繁忙，于是将手头的工作分摊给下属员工，有些员工产生了极度的不满，不断埋怨领导不务正业。而某些员工却十分尽心尽力的帮助领导分忧，因为他们想到了领导的现状，于是他们最终获得了领导的赏识与认可。”

在这个场景中，将员工们分为了两种类型，第一种是缺乏联想思维的人，他们只会埋怨领导给自己安排一些额外工作，而无法联想到领导为什么要这么做。第二种是懂得利用联想思维的人，于是他们能够大概想到领导的用意，也能察觉到这是一种机会。

场景二：“小王近期接手领导安排的一份工作，因为他有充足的时间与能力，来完成它甚至是将其做到极致。但小王没有对领导安排的工作进行联想，忽视了它的重要性，于是只是将其完成而已，并没有做到最好，最终没有达到领导的要求，也失去领导的信任与认可。”

在这个场景中，领导因人设事为小王安排工作，是看中了他的能力与才华，希望小王将这份工作做得更好，好在以后给予他更多的发展与机会。但小王缺乏了联想思维，没有将这份工作做到完美，没有看到领导的用意，导致白白浪费了这次机会，这正是目光短浅的一种表现。

小结：缺乏联想思维，往往就有可能让职人出现目光短浅的现象，无法看到更长远的影响，致使自身失误更多的机会与发展。

3、缺乏联想思维，会让职人的格局受限

富士康创始人，著名企业家，郭台铭曾经说过：“格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。”

一名职人格局的大小，在某种程度上会影响他的发展前程；当职人缺乏联想思维，他无法联想到更多的事项，无法接受更多的信息，那么就有可能会影响到他自身的格局。例如以下两个场景：

场景一：“小风是名老实正直的员工，他每天的日常工作都做得十分完美，领导吩咐的事也都尽心尽力，但是他从未想过完成这些工作是为了什么，只知道干工作就是为了拿工资。他只看到眼下的利益，而看不到领导对他的重用，也无法去利用这种机会。”

在这个场景中，小风毫无疑问是一名好员工，因为他能做好一切的工作，但是他缺乏了联想思维，无法很好理解领导对他的用意，也就自己限制了自己的发展前程。

场景二：“小肖是团队的管理者，在他的管理之下，团队运行得十分有序，每天的工作都能够很好完成，而且他也总是对员工进行指导与培养，因为这是他的本职工作。但小肖从未想过，培养员工到底是为了什么，他觉得当下的团队已经十分完美，员工再如何提升似乎也没有多大用处。”

在这个场景中，小肖很好的完成了本职工作，但是他缺乏了联想思维，无法看到培养员工的战略意图，也就无法利用这些培养起来的员工，来提升团队为自己获取更多发展空间。

小结：这两个场景，分别代表员工与管理者两种角色，因此而得出一个结论：不论是处于哪个位置上的职人，一旦缺少了联想思维，都有可能会影响到自身的格局，从而影响到自身的发展前途。

03

通过三种联想方法，掌握联想思维

现代法国小说之父，巴尔扎克曾经说过：“一个能思考的人，才真是一个力量无边的人。”

通过事物进行联想，从而获取更多信息，实际上就是一种擅长思考的表现，当职人掌握了联想思维，就能够通过某一事物思考到更多的事项，从而获取更多的信息增量，使得自身眼界更为开阔，做事更为体面，格局不断扩大等好处。

文章接下来的内容，就将以三种方法，来教授大家如何掌握联想思维。

1、连锁联想法

德国著名哲学家，亚瑟·叔本华曾经说过：“一个明智的人就是一个不会被表面现象所蒙蔽的人，他甚至是预想到事情会往哪一边发展。”

职人在工作的过程中，往往接触到的都是一环扣一环的流水式工作，即是通过某一项工作作为前置，而后完成接下来的工作，直到整体工作全部完成。在这种情况下，职人如果学会连锁联想，就能起到极大的帮助，比如这个例子：

小青接手了一份比较复杂的工作，需要她打好前置基础，实施过程中还需要进行细节处理，才有可能真正完成这份工作。于是小青利用连锁联想，首先对前置基础的内容进行思考，预先料想到这些前置，与实施过程中的哪些细节相关，从而更有针对性的做好这些前置工作，确保了实施过程中的平稳与效率。

通过这个例子，我们不难得出一个结论，连锁联想，即是在起点处对尚未发生，或者即将发生的事情进行预想推演，并事先掌握一连串的连锁反应，从而完善或避免这些连锁反应带来的不良影响。而职人如果想要掌握这种连锁联想，其实也是十分简单的，只需要掌握三点：

第一：明确工作内容，目标，与所期望的结果。第二：明确工作起点，过程，与有可能出现的问题。第三：有针对性的对前两点进行思考与推演，并得出结论。

小结：通过以上三点，职人们就能从工作、或某个事项中，有针对性的进行连锁联想，因为这些问题都是环环相扣的，只要进行深入思考，进行联想，很容易就能得出结论。

2、相关联想法

不论是在职场上，还是在生活中，任何存在的事物，基本上都与某些其他存在相关，并不是单独存在的个体。那么职人通过这种相关的关系进行联想，就能够得到更多的信息与帮助，从而避免工作过程中出现各种麻烦，比如这个例子：

小新是一名老员工，他的工作能力极强，领导对他极为信任，总是安排他去接手其他员工的工作。小新通过相关联系法进行联想，知道他接手的工作与某位员工有关，也与这位员工的前途、心态等方面相关。于是小新出于各方面考虑，在完成工作时，带上了这名员工，不仅避免同事间的误会，也为自己避免更多的麻烦。

在这个例子当中，小新大可不必去想那么多，只要完成领导的吩咐即可，但这么做极有可能会引起其他同事的不满，认为小新在抢饭碗，从而对他进行针对。但小新通过相关联想法，联想到了各种有可能出现的弊端，并且采取相应的预防措施，进一步避免这些有可能出现的麻烦。

在相关联想法中，只有三个最为重要的元素，需要职人进行掌握：

第一：强相关的存在，则重点思考。第二：思考的方向应当广阔，与某一相关的存在往往有很多，只有多想才能知道哪些是强相关的存在。第三：思考的过程中应当注重价值，任何与某一事物相关的存在，都必然有着它们自身的价值。那么这些价值的高低强弱，都是职人应该思考的内容，或者是可以利用的资源。

小结：通过以上三点，对工作、事物相关的存在进行思考，就能知道在完成工作时，有哪些相关方面需要重点关注，或者有哪些相关存在可以利用起来。

3、对比联想法

俗话说没有对比就没有伤害，没有对比就没有进步；职人在完成工作的过程中，常常会以成绩与他人进行对比，体现出彼此之间的强弱优劣。那么将这种对比运用在工作过程中，或者说运用到思维模式之中，就能够得出更多的信息增量，比如这个例子：

小海近期接到领导安排的工作，这份工作是他第一次做，信心方面不是很够。于是他选择观察其他同事以前是怎么做的，并且得到了几个实施方案与结果。通过这几个方案的相互对比，小海就能联想到这份工作大概应该怎么做，也能知道这份工作中存在怎样的风险与注意事项。

在这个例子当中，小海通过其他同事之间的对比，得出的更多想法，并且以这些想法再进行连锁联想，于是得到了属于他自己的方案，并且这个方案有可能是高效的，是能够避免许多风险与麻烦的。当职人利用对比联想法进行思考，往往就能够从其他方面吸取教训，而不需要自己去以身犯险。因此，在利用对比联想法时，应该做到以下三点：

第一：对比的内容、方向要准确。第二：通过对比联想得出的结论，要有价值，至少要将其变为自己的东西。第三：利用对比联想法得到的方案或理论，一定要更上一层楼，才能避免已发生的或者已存在的风险与影响。

小结：通过以上三点的对比联想，职人们就能够在其他方面、其他人身上获得信息增量，起到提高自己，完善自己的功效。

总结：通过这三种方法的联想，职人就能从某种程度上，掌握联想思维，在工作中、生活中起到举一反三的效果；就能将自身工作做得更加体面；就能不断提高信息增量、不断扩大自身的格局。

通过这篇五千多字的文章，希望能够帮助到职场上，正在努力拼搏的朋友们。一个简单的联想，或许能够让你想到更多关键的、重要的注意事项，从而避免许多的不良影响。

懂得进行联想的职人，实际上就是一个懂得思考、喜欢思考的职人。在职场中进行工作，不断思考是提升自己的必要手段，也只有这样，才能够不断的突破难关。

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