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是什么让杰出的领导者与众不同?
领导者制胜的法宝在于：头脑中能够同时处理两种相互对立的观点,并具有从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案优劣、用排除法获得的。 传统思维方法只关注较为明显的相关因素，将问题分解开单独考虑，满足于从现有方案中选择一个。
但，真正的领导者尽量不做“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉和探索，通过勾勒变量之间的非线性关系，通过把问题作为整体放在大背景下考虑，真正的领导者能够实现对立观点之间的平衡，能够开发出创造性的新的解决方案。
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人生总会遇到各种各样的麻烦。
当我们面对人生的困难时，提升你的认知能力，才能够更好地解决问题。
以下提取出来的这六种思考模型，可以在让你面对不同的困难时，也有清晰的认知思维去处理它们，做出正确的决定。
是非原则模型艾森豪威尔矩阵模型个人能力模型认知扭曲原理模型肯定式探询模型双重回路学习模型
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不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”。在这里将互联网思维概括为9大思维。
1.用户思维2.简洁思维3.极致思维4.迭代思维5.流量思维6.社会化思维7.大数据思维8.平台思维9.跨界思维
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民间因果论：种瓜得瓜，种豆得豆。no zuo no die。
儒家因果论：“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃”－>儒家的三世因果：祖宗、我、子孙。
道家因果论：“福兮，祸之所依；祸兮，福之所伏”。
佛家因果论：“要知前世因，今生受者是;要知来世因，今生作者是”－>佛家的三世轮回：前世、今生、来世。
法家因果论：“人天性好利、自私”应以法刑赏之。
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无论你身处商界还是职场，都无法逃避来自同行的竞争，一说到“竞争”，总是给人一种紧张、严肃甚至恐惧的感觉。其实大可不必，竞争的确有它残酷性，但也有积极的一面。本篇介绍3种在充满竞争的环境中做决策的思维方式：
一、点线面体：抓住时代趋势二、众利之事勿为，众争之地勿往三、永远把核心竞争力作为战略重心
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《周易》云：“一阴一阳之谓道。”这句话道出了中国文化的全部秘密——所谓大道，就是阴阳。所以《黄帝内经》又说：“阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也。”
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一个人之所以很厉害，具备的最重要的能力就是看透本质的能力，它能够通过你的行为看出你的动机，通过事物的表象看到事物的本质，最核心的就是五种本质思维对他们行为的引导，才会让他们做事的时候总是那么的从容。
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我们以为制定了一个活动方案，团队成员就会完成指标结果。却发现过程中出现重重障碍，屡试不爽。这时候需要构建系统性思维。
战略解决做什么，组织能力决定做的有效流程是实现组织能力最大化的有力工具，解决谁来做和怎么做。
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人生猎手，应当是不断捕猎的状态，哪怕吃不完扔掉也要追捕下一个猎物。深耕思维和打猎思维，是两种不同的思维方式，会导致不同的人生结果。
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