优秀员工评选管理制度
1.0目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。客观、公正、实事求是，发扬无私奉献、爱岗敬业的精神，特制订本制度。
2.0适用范围
本制度适用于公司各部门员工。
3.0评选委员小组
组长：
组员：
4.0评选标准
4.1月度优秀员工评先条件：
4.1.1在公司工作满3个月以上。
4.1.2遵守考勤纪律，当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工）。
4.1.3能熟练操作三个以上工种岗。
4.1.4所在工作岗位生产出的产品合格率达到98%。
4.1.5所在岗位产能能达到公司规定目标产能。
4.1.6日常工作中，始终保持沉默，埋头苦干。
4.1.7具有上班走第一，下班走最后的付出精神。
4.1.8工作认真负责，积极主动，服从上司工作安排。
4.1.9具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献。
4.1.10热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
4.2年度优秀员工评选条件：
4.2.1在公司工作满6个月以上；
4.2.2遵守考勤纪律，全年出勤率为99%；（病假除外）；
4.2.3年度内至少三次以上被评为月度优秀员工；
4.2.4严以律已，并能带头给别的员工做好表率；
4.2.5全年内无犯错记录；
4.2.6日常工作中，始终保持沉默，埋头苦干；
4.2.7具有上班走第一，下班走最后的付出精神。
4.2.8工作认真负责，积极主动，服从上司工作安排；
4.2.9具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献；
4.2.10热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
4.3年度优秀管理评选条件：
4.3.1在公司工作6个月以上；
4.3.2遵守考勤纪律，全年出勤率为99%；（病假除外）；
4.3.3具有上班走第一，下班走最后的付出精神；
4.3.4所管理的团队每天能达到公司制定的目标；（包括产能，品质，物损）
4.3.5工作效率高，及时完成上司布置的各项任务。
4.3.6个人素质良好，品德端正，遵纪守法；
4.3.7具有领导能力，能够带领团队，采取激励手段，提高整个团队的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；
4.3.8自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，忠于公司，能带动本组别员工遵章守纪，同时在员工中具有较高的威信；
4.3.9所带领的团队具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的 合作精神；
4.3.10热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
5.0评选程序及规则
5.1月度优秀员工评选时间：要求被评选部门在每月5号前提供上月优秀员工参选名单，由生产文员进行汇总后发给评选委员小组。
5.2每月5号至10号为各评选委员小组组员对参选者摸底考评时间，各组员要对所有参选者进行详细调查与了解，以便在正式评选时能准确给予打分。
5.3每月11号为评选委员小组全体集中进行评选打分日；
5.4每月12号为人事行政对最终评选结果及相关资料进行复核，审核合格后交生产总监、人事经理及总经理签名。
5.5号至15号审批过程，16号由人事行政举行颁奖仪式。
5.6年度优秀员工与年度优秀管理，评选时间为1月份，评选时间表参考月度优秀员工评选时间，颁奖仪式在每年年会上举行。
5.7候选人推荐
5.7.1由各组别组长进行填写《优秀员工推荐表》，主管审核，经理批准；
5.7.2优秀员工推荐名单不限人数，但各组长在推荐时要认真填写，要求被推荐的人员确实优秀。
5.7.3优秀员工评选只限员一至员三，优秀管理为经理级以下管理。
6.0奖金及发放方式
6.1月度优秀员工；荣誉证书一本/200元现金。
6.2年度优秀员工；荣誉证书一本/1000元现金。
6.3年度优秀管理；荣誉证书一本/2000元现金。
6.4月度优秀员工颁奖仪式，由人事行政主导，在28栋4楼培训室举办。
6.5年度优秀员工与年度优秀管理颁奖仪式在每年年会上举行。
7.0相关表单记录
7.1优秀员工推荐表
7.2优秀管理推荐表
7.3月度优秀员工评选表
7.4年度优秀员工评选表
7.5年度优秀管理评选表
1.0目的
1.1为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
1.2在硕威造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.0考核范围
本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。
3.0考核方式、权责
3.1考核采用纵向式考核方式，由直属主管对其进行考核，间接领导或部门负责人对考核 进行监督、审核。
3.2所有职员考核结果需经行政人事部领导核准。
3.3行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核表等相关表单的存档。
4.0考核原则
4.1公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
4.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得徇私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
4.3开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4.4差别原则（主要针对同时批量招聘的新员工）：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:
5.0试用期规定
职员试用期时间为3到6个月（最长不超过6个月），以签订劳动合同时间为准。
6.0考评要素及考核表分类
6.1考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
6.1.1对员工的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
6.1.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
6.1.3对组长（主管）级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：专业能力、领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
6.2考核表分四类（考核表附后）
6.2.1员工试用期考核表。
6.2.2技术人员试用期考核表。
6.2.3组长（主管）级（含）以上直线管理人员试用期考核表。
7.0绩效评价
考核结果的评定及等级比例控制。
全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向行政人事部申报考核结果时，一律按以下比例：
8.0考核流程
8.1考核的一般操作程序：
8.1.1各部门有职员需转正的，请相关部门文员到行政人事部领取相关的考核表。
8.1.2直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得 分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管或部门负责人（高于员工两级）。
8.1.3间接主管或部门负责人复核：部门负责人对考核结果进行复核，确认无误后，结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报行政人事部。
8.1.4行政人事部调查：行政人事部通过多角度、全方位了解该员工在试用期的工作表现，注明意见，同时对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核，对不符合要求考核资料予以退回，限期整改考核表。
8.1.5行政人事部对考核表等相关资料存档管理。
8.2有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
1）试用期间有记小过（含）以上记录者。
2）试用期间请事假超过3天（含）以上者。
3）试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者。
4）试用期间有旷工情形者。
8.3考核流程图
行政人事部对该员工在试用期的工作表现，注明意见，同时对考核表、奖惩记录、出勤等方面进行复核，对不符合要求的退回重考。
《试用期考核表》《面谈记录表》
总经理特别助理
裁决
如遇需要裁决情形，总经理特别助理综合相关部门的意见，作出最终裁决。
《试用期考核表》
相关部门/行政人事部
核准
人事部和相关部门共同执行裁决结果（转正/延期试用/辞退）。
《试用期考核表》《职位动态表》
《辞退单》
9.0考核申诉
9.1直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如持有异议，应首先与直接主管以 沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管或行政人事部提出申诉。申诉时需提交《考核申诉表》（附后）。
9.2间接主管或行政人事部接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行面谈，并填写《面谈记录表》）。
9.3如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向行政人事部提出申诉，行政人事部接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。
9.4若员工的申诉成立，应改正申诉者的考评结果。
9.5各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。
9.6间接主管会同行政人事部拥有最终裁定权，主管级以上人员申诉报备总经理特别助理最终裁决。
10.0结果应用
10.1试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩，按员工考核成绩对员工做出以下调整。
10.2员工考核结果应用：
1）考核成绩为A等：转正，加薪8%-15%元，同时遵循公司薪酬管理条例。
2）考核成绩为B等：转正，加薪1%-7%元，同时遵循公司薪酬管理条例。
3）考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。
4）考核成绩为D等：辞退。
11.0相关表单记录
11.1员工试用期考核表
11.2技术人员试用期考核表
11.3管理人员试用期考核表
11.4面谈记录表
11.5考核申诉表
老板百宝箱
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