会计目标（财务人员如何确定自己的职业目标）

财务人员职业生涯最重要的事，就是职业规划的建设，如何建设自己的职业规划？是每个财务人员必须思考的问题。想要加薪升职、想要丰富的财务知识和经验、想要达到最终的职业目标，一定要建立适合自己的职业规划体系，我们参考一下财政部每五年对未来会计的发展都有一个详细的规划，如2021年的财政部十四五规划，财务人也要建立一个属于自己的五年职业规划，定几个小目标，一个最终目标，通过不断拼搏和奋斗，完成自己的职业目标。

蔡千年在《财务思维》如何成为一个财务高手中就提到了他的经验：

第一个五年，提高自己的能力，可以得到公司同事的认可和提升。

第二个五年，我的团队能力要强，成为公司的标杆和职业轨迹的基石。

第三个五年，我的同盟伙伴能力要强，成为共同成功的关键。

蔡千年是金融学硕士，CPA持证人，毕业后在外资500强基层作了5年多，后转入民营企业，最后这家企业销售规模从10亿元变成260亿元，下面这本书就是他在财务领域的心得，如何成为一个好的高端财务，各位粉丝可以看看。

第一个五年，个人能力提升的重要阶段

可以看出，第一个五年，是个人能力提升的重要阶段，大家的年龄都是在23~30岁之间，工作室屁吃的区别也都不是很大，每天24小时，做着财务基础工作，能否做到通过自己的努力得到领导的认可和赏识呢？那么这两点些工作经验可以借鉴。

第一，超越他人的工作业绩和时时不忘思考创新

超前的工作业绩是指对自己工作输出结果和资料的信念，也是对自己工作态度和工作结果的要求。在结果上超越前任、超越同事，那么你就可以向领导证明你自己的价值，如果你的工作结果无法超越，那么领导如何让你升职或者轮岗呢？

时时不忘思考创新，这是对自身工作态度的法则，它要求我们保持一颗和改变的警惕之心，不破不立、不经过自己的思考，对工作内容的思考，如何最优的做出更好的工作流程呢？规则的设定，就是等待打破它的人出现，并赋予它新的定义和生命。企业的业务情况不断在变化，这些变化势必将影响内部流程和标准的改变，比如在经济效益好的发展时间，你的工作可能可以混下去，但是一旦经济效益不好，你也没有提升自己，那么被裁员的可能性将会变大。

第二，坚持做工作记录

坚持做工作记录对于基层的财务人员来说十分重要，能够让我们时刻保持着对老板的思维模式，解决问题的思路，老板并不一定有时间会给您解释他为何这样做，但是我们可以从他的日常工作中寻找他的优点，发现什么样的能力需要，是怎样的思考方式，换位思考，你坐在他的位置上，同样的问题，你是怎么解决的？下面几点工作中的经验可以参考。

1、详尽记录和领导的谈话，无论是套路问题还是其他事项，都要怀远全部重点。

2、时常反思参与某个项目过程中遇到的问题，总结出经验教训，不要怕错。

3、和同事出现分歧后，如何有效沟通和解决这个问题呢？可以参考领导的协调，对于管理层来说，协调和管理下属，是值得我们学习的。

4、流程性工作的常规解决思路，要经常进行总结和归纳。

5、每天的主要工作事项清单。

这些内容都可以让你对自己的思想进行整理，让你变得更加成熟及深度。这就是第一个五年需要做的内容。在第一个五年主要还是需要提高自己的职业能力，这个时候你的职业规划能力主要还是以应付和应收账款能力为主，觉得掌握这些能力后，可以学习管理会计，也就是成本会计，管理会计报表是高层进行决策分析的重要依据，所以怎么做好管理会计报表，是你走向管理层的第一步，这是第一个五年的职业规划。

第二个五年，构建自己的团队，提高团队能力

这个时间段的你已经可以胜任主管的岗位了，这个时候你就可以考虑跳槽至下一家企业，谋求管理岗位。这时候你将会有下属，和团队，不需要单打独斗了，这个时间点的你不就你自己要强，还必须带好队伍，你的团队也要强，这样才可以走的更高。

这个年龄段大致在28~35之间，是战斗力最强的时候，经验、学习能力、进取心、精力都是处在最佳状态，这个阶段的工作上一定要带来团队开疆扩土，增强财务职能，提高财务在公司部门的影响力，多做业绩，多出成绩，才能奠定你在企业中、行业内的地位。

这个阶段的这职业目标应以做总账主管、财务计划于分析经理、财务经理等岗位，更偏向于管理能力。

第三个五年，同盟者的强大

这一点你是否很迷惑，为何同盟者要强大呢?其实在这个阶段你已步入企业的中高层，成为部门经理或总监，这个时候你同盟者强大，可以让你在企业内推战略，做项目，做决策的时候，有强大的火爆支持你，你就可以在确保公司利益中，保证你们团队自身最大的利益，这一点很深奥，小编也不懂，希望粉丝懂的可以补充。

参考资料：蔡千年《财务思维》