项目管理案例分析（王道好国际工程项目管理案例解析6讲）

在国际工程项目中，您是不是经常有以下问题？

1、不知如何寻找优质项目，实现个人团队业绩增长；

2、明明公司实力不错，但是项目中标率不高；

3、好不容易完成项目，结果却没有盈利；

......

这是项目管理出现了问题！！

在海菁汇的社群，小菁常常能够看到不少学员在社群当中互相倾诉，因为项目管理不到位，从而导致企业交了巨额的学费，每每看到这些，小菁都感到非常地痛惜！

是时候让自己变得更加专业了，随着中国工程建设领域的腾飞，项目管理也成了各大国际公司及管理人员至关重要的管理重点。

工欲善其事必先利其器

国际工程人唯有做好专业储备，才能充分应对不确定的国际市场环境。在繁忙的工作中，如何利用碎片化时间学习专业性、可实操的项目管理知识？

针对这一难点，海菁汇特邀拥有20多年项目管理一线经验的王道好老师，倾力打造6节国际工程项目管理案例课程，通过多个生动案例，深入浅出地解析，带你掌握国际工程在建项目管理的实操知识。

讲师介绍

王道好

国际工程资深咨询顾问

海菁汇《国际工程项目管理案例分析》社群主理人

教授级高级工程师、一级建造师（建筑类），具有38年建设工程管理相关工作经历，从事国际工程管理相关工作长达25年。曾担任大型央企首席管理专家和海外事业部总经理、境外注册国际工程公司董事长等职。

先后在南亚、拉丁美洲、中东地区多个项目以及境内涉外项目中担任项目经理或项目总监，涉及金属桥梁、水电、房建、石化等专业领域。参加过北京奥运会项目的竞标工作，在长期的工程管理实际工作中积累了丰富的实践经验，同时注重工程管理的相关理论研究和自身的理论知识积累提升，著有《国际工程管理》一书。

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