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1、不断变革的财务管理:企业变革的动力因素,财务管理的总体发展,未来财务功能的调查;
2、财务变革面临的障碍:财务功能资源的分配,营运成本收入的配比,变革需要大量的时间,其他阻碍变革的因素;
3、未来财务职能与组织:将来的财务职能,财务职能的转变,财务功能的促成,财务促成的范例;
4、未来策略性财务功能:改善基本财务作业流程,提供具附加价值的企业营运分析,管理企业风险和机会,发展绩效管理架构,启动变革、共享知识、扩展技能;
5、财务管理之最佳实践:业务流程全球最佳实践;预算、财务管理工作目标;预算、财务管理全球最佳实践
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